之一：以人为本，人之为何？
今天下午走在回家的路上，刚出了回龙观城铁，又想起了“以人为本”来。人，之为何人？刚刚读了上一期南方周末的一篇关于中国医疗行业黑幕的文章，说得是一个医药代表自陈药品价格高企的内幕。在药品销售这个价格链条中，药厂、医药代表、医院、医生结成了最大的利益同盟，以钱为本（而不是以人为本），以药价为刀，共同对准了最无助的患者！
在这条价格链条中，正是强势的药厂、医药代表、医院、医生等纷纷以“人”－－这个“人”分别是他们自己－－为本，才导致了最后的弱势群体－－患者无法作到以“人”为本，只能是以牺牲为本了。
“人”，本来就是一个泛指的概念。“以人为本”，充其量是一个泛概念的名词、大词，不具备实际意义。换句话说，只是一个理论上的名词，并没法落实。上述例子就是明证。药厂、医药代表、医院、医生等等的“以人为本”，最终就不可能实现“以患者为本”。
比如我们缩小考量范围，把“以人为本”放在一个家庭中，有下列几种情况：如果家庭中有老人，那么在这个家庭中一般是以“老人为本”，全体成员基本上以孝敬老人为先；如果只有夫妇俩，基本上以爱情为本，如果偏向任何一方都会被认为是妻管严或大男子主义；如果有小孩子，基本上是以小孩子为本。
我们把“以人为本”放在商业环境中，那么以人为本就变成了以顾客为本。这是众所周知的商业之道；
我们把“以人为本”放在学校管理中，就变成了以学生为本；
我们把“以人为本”放在企业管理中，那么就变成了以董事会为本；
我们把“以人为本”放在投资者关系中，那么就应该以股东为本，而不是其它；
我们把“以人为本”放在中国股市中，那么就应该以中小投资者为本，而不能以机构庄家为本。
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