那么，国美电器究竟是什么样的企业呢？
首先，时间要追溯到1987年，在邓小平先生提出改革开放的背景下，年仅18岁的黄光裕先生（现国美电器董事局主席）从改革开放的桥头堡－广东进入改革开放的中心－北京“淘金”，在北京天安门广场附近开设了一个约80平米的电器店，也就是今天“国美系”家电连锁帝国的前身。
国美电器的门店一般都紧邻城市主干道，但并不怎么考虑店前广场和停车位的问题。
而国美电器一口气在天津和上海开设了多家门店，开设步入家电连锁发展的快车道则是1999年以后的事情。2004年7月国美电器完成在香港证交所的借壳上市，在Moragan Stanlany、CapitalGroup、华平基金等美资财团的资金支持下，不计成本地收购了上海永乐电器、常州金太阳电器、北京大中电器等区域型小规模家电连锁企业，并购模式催生了目前庞大的国美商业帝国，与山田电机不同的是国美商业帝国的构成。山田电机的特点是坚持家电零售业务的主业经营，偶尔涉足ODM的家电制造业务，但均未偏离家电领域；而国美电器除了家电连锁、家电制造以外，还涉足资金需求量非常高的房地产行业，因此国美电器的持续增长一方面要满足家电连锁行业增长的竞争要求；另一方面还要负担房地产行业的高风险，而山田电机则没有这样的忧虑。「薄利多销」贯穿国美电器的经营理念，因此店铺数量的增加则是其保持持续增长的必要条件。而山田电机在前期也是奉行类似的理念，而目前则将坚持“用户第一”、“创意办法（经营）”经营理念的前提下，致力于追求Cash Flow现金流量的低成本经营；强化"商品齐全·服务·价格" 3大经营要素，以增强企业对顾客的"便利性"；基于Tecc Land（郊外型门店）、LABI（Life Ability Supply缩写。都市型门店）的分类理念营造“明快、友好、快乐”的店铺购物环境，全面推动顾客满意度战略。2005年2月山田电机销售额首次突破1兆日元，2000年至今销售业绩更是增长了3.8倍之多，创造了日本企业界中罕见的增长奇迹。目前，该公司我们为了保持持续增长，提出“销售额3兆日元”、“市场份额30％”两项发展目标，从而确立其牢不可破的业界No.1地位。而作为中国家电连锁NO.1的国美电器显然还缺乏类似山田电机这样的意识、能力和自信。
