当然，如果浮于表面单纯的比较销售战略的话，从国美电器身上能够找到许多与日本家电连锁类似的特点。譬如国美电器进军香港，近来又扬言进军越南等海外市场，与前家电连锁霸主BEST电器90年代中后期开始所奉行海外扩张战略就极其相似。但是，日本奉行海外扩张战略的BEST电器
（昭和60年（公元1985年）在新加坡开设了其第一家海外门店orchard店；次年开设了新加坡二店；平成62年（公元1987年）FC加盟店方式在香港开设了第一家门店；1994年马来西亚开设分店；2005年1月取得台湾泰一电器（成立于1989年，由日本家电连锁DEO DEO（原日本 Daiichi 公司，由日本第二大家电连锁Edion Group久保允誉社长祖父及叔祖父创立于1947年5月7日，在1997年4月该公司50周年庆时正式改名为 DEO DEO；2002年与Eiden合并成立现日本第二大家电连锁Edion Group。）与台湾和泰汽车集团合资成立，当时共计13家门店。）41％股权，正式进军台湾市场；同年，进军印度尼西亚市场，成立印度尼西亚BEST电器。2006年5月，增资1亿台币取得台湾泰一电器56％股权，并同时收购DEO DEO所持有的剩余9％的股权，持股比重达到65％，将台湾泰一电器正式更名为日本倍适得电器。现有10家门店。）、上新电机
（Joshi：1988年3月与台湾联晴股份有限公司（由台湾声宝和索尼合资成立于1987年9月）合资成立台湾上新联晴股份有限公司，现为台湾三大3C家电连锁卖场之一。）两家公司的境况并不尽如人意。BEST电器1995年痛失蝉联12年的日本家电连锁霸主宝座以后，从此一蹶不振，市场份额滑落至第7位，以致陷入与中国的三联商社类似的股权争夺战当中。2008年创业六十周年的上新电机（Joshi Denki）则几乎成为日本成长最缓慢的家电连锁企业的代名词，目前仅有182家门店（其中自营（RC）门店126家，关系公司门店33家，加盟（FC）门店23家），销售额仅为3409.98亿日元。当然，上新电机的稳健型发展战略本无可厚非，相反则极有可能是其保持企业长久生命力的动力源泉。反过来说，上新电机所奉行的比BEST电器更为稳健和保守的战略，则使其正好避免了海外扩张的泥潭。据中国媒体报道担任国美电器战略咨询顾问相关专家称国美电器在目前越南经济形势尚不明朗的情况下，仍将坚持进军越南市场的海外拓展计划，看来国美电器所奉行的海外市场扩张计划更具备BEST电器的特点，而与上新电机所奉行的稳健型海外市场拓展计划背道而驰。
