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当然，我们也不能忽略已经背对我们的日系手机和MOTO手机，他们遗留的辉煌创造的奇迹至今仍然让我们作为案例津津乐道。
我们看到更多的中国企业，从汽车到电视，从手机到电脑有人欢笑，有人愁。
市场规律是刚性铁律，无论“匹女”还是“匹男”想要抓住这匹马，就需要了解其中规律。
现实不相信眼泪，当一个世界，一个国家，一个行业群体性感冒，集体步入严冬的时候，穿着冬季装备的是正常人，穿着夏天装备的是疯子。可惜，纵览市场上各路人马，正常人有之，疯子亦不少。
对于季节的轮回我们早已经习惯，对于高速增长多年的中国经济突然面临严峻考验却是我们难以习惯的，大部分企业和企业中人已经过惯了温暖的暖季，冬天，让许多人措手不及。在这个过程中，惯性使然很多攀附不紧的个体被甩出车体造成“伤亡”，于是有人大叫，要命了，不得了了，完蛋了……
回顾以往历史，那些死去的企业的数字远远高于活着的。为什么原本正常的行业起伏，经济冷暖，波谷波峰只被接受一半——暖和高潮，而冷和低谷却被忽略。
《挪威森林》中对死亡这样定义：“死亡从来距离我们就不遥远，他是我们生命的一部分，像一枚钱币的两面，如影随形从未离开，只是我们看不见。”看不见不代表不存在，生命的一半是生，一半就是死。
孟子曰：“莫非命也，顺受其正；是故知命者不立乎岩墙之下。尽其道而死者，正命也；桎梏死者,非正命也。”在《拐点玄机》中笔者曾分析万科“顺势而为”，因为暴风雨来的时候，最早行动的人和团队才是有机会生存的。因为：“每个行业的发展都有高潮和低谷，一个企业想要成就百年基业需有长期的战略和对市场深入了解的能力，华为任正非在《华为的冬天》中因为论述了危机意识而被各行业推崇。距离死亡到底多远？每个人或者企业都有自己的见解，但是四季轮回，即使夏天艳阳高照也不能忘记冬天的寒冷，不学寒号鸟的自欺欺人，在有能力的时候就应该为过冬储备。无论拐点论是否正确，我们看到的是，作为国内房地产龙头，万科在冬天来临之前准备好了御寒的棉衣，在暴风雨来临之前先给制作了结实的雨伞。一个副责任的企业思考的是整个行业的生态环境和企业内部的生态环境的协调，怀着侥幸心理试图通过资本市场空手套白狼获取暴利投机者最终将受到市场规律的惩罚。君子不立危墙之下，作为一个对市场高度敏感，对繁杂信息有超强过滤和吸收能力，善于运用有效市场营销策略，真诚提供服务，注重产品质量，人性关怀，副责任的企业来说，成功决非偶然。马云曾说：今天没有希望，明天没有希望，后天有希望，但是大多数人死在明天晚上。谁是笑到最后的人？保存实力能够活下去的人一定是笑到最后的人，一定是最有希望胜出的人。”
