中国系家电制造企业和品牌经过多年磨练，我们看到有海尔海信联想这样的企业在面临不升级就灭亡的生死关头做出重大的调整，联想整合全球团队，有效控制成本，从市场而言国内渠道深耕7级，产品推陈出新速度不低于任何竞争对手；海信提高自我研发能力，从“信芯”到模组，产品创新能力和跨国品牌势均力敌，步步相随有力克制对手，连续多年蝉联国内平板销售冠军，以及新近全球同步发布的“Anyview战略-畅享”LED超薄平板电视莫不彰显产业升级，提高自身机体活力和出海征战的雄心壮志；海尔白电为奥运提供优质产品，奥运场馆80%标配电器产品由海尔提供，海尔白电黑电产品进驻全球主流渠道服务主流社会人群，与国际一流设计研发机构合作，其洗衣机"I"战略的启动，标志着，海尔洗衣机全球市场拓拔的新动能和新举措，海尔白电品质已经超越国际水平在全球家电行业中占据重要位置，海尔集团全球设置48个研发机构，海尔电脑凭借集团优势，整合全球一流科技，人才，市场，设计，产品资源，频繁获取国际大奖，优质开箱率重现白电辉煌达100%。
……
我们看到中国企业在参与国际竞争的过程中虽然支取了昂贵的学费，但也难等可贵的获取了竞争和战斗的经验。在技术研发和营销创新，行业标准，服务标准等方面进步迅猛，多数企业作为可圈可点，比如海信模组良率高达99%，海尔电脑整合全球优质资源，优化产业链条和供应链条，提供国际水平产品满足国内市场，从销售尾巴晋身一梯队，赶超东芝索尼，进入前四，品牌美誉度，销售业绩，各项指标成绩斐然。我们看到远大空调进军海外市场，以环保为要旨，以专利和技术为内核迅速发展成长……这样的案例数不胜数。
中国企业从各个角度努力试图摆脱上压下挤的命运，主动创新，寻求生存的庇护所。
中国市场根据地不能丢失，中国企业需要中国人协助和帮助，帮助中国企业就是帮助作为中国人的你自己。与其说三道四评头论足，不如付诸实际行动予以帮助和推动。无可否认的是，严冬中必然有一批企业因为这样那样的问题而死去，但是机会永远和挑战并行，智慧的人不会在冬天穿着夏天的服装，智慧的企业也一定在严冬来临之前做好御冬的准备。我们看到一大批企业已经从猎物转变为狩猎者，在这个严酷的时间段，获取资源的代价和成本必然也要低于温暖季节，如何将困难转换为机遇？中国企业需要迅速决断并行动。
