一手缔造了超级金融企业集团的桑迪·韦尔，醉心于以小吃大。他一直偏爱收购拥有一流品牌的公司，很少介意纳入一个更有名望品牌整合压力。他承认运气，更坚信那些支撑他做事的十大原则：机会总是埋在危机最深重的时候，一起学习、一起创富，让你的不安全感为你服务，该过去的就让它过去，忌妒好品牌，直觉是培养的不是天生的，要勇敢也要脆弱，着眼大局不放过细节，悲悯心将带来极大的回报。这些看上去没有什么了不起的简单原则，却使他能够在并购整合的滔天巨浪中信马由缰，创造出花旗集团这样的伟大公司。
当年桑迪·韦尔大意失荆州，将公司卖给美国运通并成为运通公司总裁之后，遭遇了职业生涯中的挫折。他后来总结说，那是栽在了缺乏团队合作、官僚主义和各霸一方的管理文化上。由此，他明白了创建一个以团队为中心的文化的重要性。在组建新花旗集团时，“一起学习，一起创富”成了花旗集团的核心价值观。他一面与员工订立“血誓”，使员工广泛持股，高层管理人员持有大部分股票直到退休，一面坚持一种非正式的决策方式，鼓励团队坦率而充满激情地提出问题。由此建立起一种团队文化，管理人员对他们发现的问题负有全责，并负责解决问题。
去年刚刚接任执掌光大金融控股集团的唐双宁，同样对生活哲学有着坚定的信仰。这个当30岁得子时兴奋得不知道干什么就满大街跑的人，脚蹬布鞋，一个人来到光大。他确信，没有没用的人，只有没有用好人才的领导。在他的世界里，哲学可以帮助你解决所有问题，当然也可以帮他啃得动光大集团这部天书。
唐双宁也决心要重塑光大文化。真可谓文化如水，天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。在他看来，业务是枝，体制是干，文化是根、是魂。不解决人的问题、魂的问题、根的问题，业务暂时发展了也会反弹，体制改了也不能长久。跟桑迪?韦尔着重于股权激励和决策方式激励不同，唐双宁一双布鞋走网点，更找到了生命的意义。《红楼梦》里“好了歌”那种“忽荣忽枯、忽丽忽朽”的境界，让他看什么都有了一抹灵明。或许，当一个人悟透了生命的意义，就可以回归本原，拥有一双童真的眼睛，保持警醒，就会专注于细节中一刻接一刻的创造了。
桑迪·韦尔和唐双宁都是讲故事的高手。他们能用一般生活常识和哲理，把烦闷业务的意义讲解透彻，捕获一大批相关利益者的心。中国企业家想投资经营世界一流品牌，怕是首先要锤炼用生活哲理讲故事的本领。当然还要有点唐双宁式的超脱与自信，且看他的《抒怀》：
“笑大洋，潮头立；轻挥手，彤云去。看涛卷残阳，水吞硕桔。
天若不驯鞭老天，地若违意抽大地。咫尺世界掌中泥丸，任君戏”。
原始出处：《上海证券报》
