制定制造业信息化的实施策略及步骤
首先、企业要制定长远的发展目标并且分步来实施。在实施企业信息化工程建设时,既要着眼于企业长远的发展目标,以及高新技术迅猛发展的需要,又要强调立足企业当前的基础和迫切需要解决的问题,以提高效益和实用为准则,坚持统一调查,总体规划,分步实施的原则,充分考虑企业的现状和要求,以及将来和后续系统的接口,避免形成新的信息孤岛。 其次、符合实际情况重点突出。根据外来图纸多、多品种、小批量、生产周期短、质量要求高的市场需求,以工艺设计与汇总为重点,以PDM成熟技术为核心。从根本上解决施工设计开发手段落后、设计周期过长、成本控制困难等问题。 再次、系统实施的实用性与开放性。实用并产生效益是系统实施的关键,为保证系统的成功,对各分系统的设计和实施,充分使用了成熟技术,同时采用开放的软件体系结构(主要功能模块都可以根据实际需要进行配置,数据接口开放),使系统具有了较高的开放性。最后、必须强调信息的集成和信息的共享。信息内聚是功能划分在技术上的重要原则,它将使系统的通讯尽可能减少。为了实现产品设计、制造过程中的信息高速运行,必须强调信息的集成。在数据库和网络系统的支持下,实现产品设计、工艺准备和生产过程的信息共享。

