另一方面，零售终端品牌也成为跨国公司竞争的舞台，沃尔玛、家乐福、宜家等等抢滩中国，在大中城市布点开花，成为各地的零售巨无霸。在一些省会城市，沃尔玛开张之时，人山人海，异常火爆，屡创全球单日销售额之最，而周边的老商场、小超市门可罗雀，黯然关张。
最可怕的预测是，将来的一天，中国人会面临两种尴尬——一是买不到自己的品牌，二是找不到自己的卖场。
李光斗：在中国纺织重镇柯桥，有人说，我们卖一百米布还抵不上欧州人卖一条纱巾。这句话，和商务部长关于十亿件衬衫换不来一架波音747的比喻如出一辙，折射的是中国制造的困惑。
入世头五年，中国制造迎来了“蜜月期”，出口额连年递增，贸易顺差之高令商务部不得不出台政策加以遏制。但是很快，人们发现，这种高增长背后隐患重重。
——环境与资源的巨大代价。在许多经济重镇，我们看到的是江河湖泊的水质恶化。一些古老的江南水镇，河道黑浑污臭，令人触目惊心。
——石油价格攀升，人民币持续升值、加工型、劳动密集型、出口贸易型企业的利润下滑，风险加大。诸多企业面临上游供应与下游销售的双重巨压，存在资金抽离、工厂连环倒闭的隐忧。
——国际贸易壁垒重重设卡，中国制造被贴上低价低质的标签，有竞争力的产业在触动当地人利益后遭遇强烈抵制，贸易磨擦加剧。
入世七年的现实告诉我们，通过低成本参与全球竞争不是中国企业的最终出路，在世界产业价值链上，我们如果安于下游，将永无出头之日。
那么，中国企业如何在全球竞争中找到自己的位置，怎样摆脱两头受压的困境呢？我认为，打造品牌竞争力提高产品附加值是最终的出路。在这方面，我们的近邻日本与韩国的经验值得借鉴。在上个世纪六七十年代以及八九十年代，日本产品与韩国产品同样被欧美人看作地摊产品，同样被嘲讽为不中用的便宜物。但是，日本与韩国企业都有一种倔强的精神，不惜一切代价进行产业升级。三星的原总裁李健熙，就亲自召集员工，将三星的低档次品在广场上付之一炬，用震聋发馈的方式宣誓打造世界三星的梦想。索尼、松下、现代等等，无不是在极其艰难的条件下坚持品牌导向的企业战略，最终赢得辉煌的成就。
当然，我们不能要求每一个企业都成为索尼、三星，但是，在全球化的竞争中，中国企业无论如何不能放弃品牌竞争，不能让品牌空心化，不能只着眼于生产的规模或者销售规模的扩张，如果没有自己的品牌，没有一个获得市场认可的品牌，企业将始终无法提高抗风险的能力，无法提高产品的附加值。
