无论是外贸还是内贸，价格竞争永远是充满暗礁的夜航，而通过塑造品牌提升竞争力，是引领企业走向胜利彼岸的灯塔。
我们欣喜地看到，在国内市场全球化竞争的过程中，中国企业通过品牌竞争战略，已经收获了成功的案例。比如在乳业市场，国内品牌全面战胜了国际品牌，蒙牛、伊利等企业从上世纪末开始就意识到品牌的重要性，实现了打造品牌——通过品牌运营整合资源快速扩张——进一步扩大品牌影响的良性循环。
创造有中国特色的商业模式，加强零售品牌建设
龙永图：商业流通是国家经济命脉，考虑到这个行业的重要必与特殊性，中国加入世贸时，零售业的放开是相对较晚的，但跨国零售巨头在中国的发展可以用迅猛来形容。到2008年初，中国零售市场的国际化程度位列全球第九，而全球最大的零售市场美国为第十一位。目前排名全球前250名的零售商中，进入中国的已有100多家，比例达40%。中国零售市场国际化程度高，一方面显示了中国零售业对外资开放程度不断加大，另一方面也反映了中国本土零售企业与国际零售巨头的差距。迄今为止，国内只有百联集团、国美、苏宁、大商集团4家进入世界零售250强。
李光斗：未来的市场竞争，对终端的控制会变得越来越重要，甚至成为企业最核心的竞争力。在国外，已经出现了大量的品类杀手——某一个零售终端品牌，专业销售某一品类的产品，当消费者产生消费需求时，会下意识地联想到这个零售终端品牌。比如办公用品的史瑞博、玩具业的玩具反斗城、家居业的百安居等。
一个强势的零售品牌，甚至可以决定生产企业的生死，或者轻易地延伸到产品链，直接推出同品牌产品。在我国，家电业出现了国美、苏宁这样的零售巨鳄，但整体上我们的“品类杀手”还非常有限，影响力也很小。从趋势来看，国内需要涌现更多的零售终端品牌，对应接下来的海外“品类杀手”的大量涌入，否则，真的会出现前面所说的“没有了自己的卖场”的无奈局面。
另一方面，中国的许多行业，已经走通了另一种商业模式——自有品牌零售终端模式，俗称专卖店模式。这种模式，最初是迫于无奈——商场不让你的商品进柜台，只好自己租店面自己卖。在服装业，利郎、雅戈尔等最先杀出了一条血路；几乎与之同步，以奥康皮鞋为代表的皮鞋业，以安踏、德尔惠为代表的运动品牌，以雷士照明为代表的灯具等各行各业都兴起了自有品牌零售终端的建设，并且收到了显著的成效。今天，我们在中国每一个城市，都会看到各种各样的专卖店异彩纷呈，品牌专卖的集中程度甚至成为衡量城市经济活力的标志之一。
龙永图：在接下来的全球化竞争中，终端零售的竞争与品牌竞争一样，将成为决定企业命运的关键要素之一。从整体来看，品牌竞争和终端竞争其实是一体化的，终端卖场是品牌宣传的阵地，品牌与消费者沟通的桥梁，也就是品牌本身的一个有机组成部分。
希望中国的企业，尤其是有志于向品牌转型的企业，放眼世界，一手抓品牌，一手抓渠道，多了解全球品牌建设的经验，探索中国特色的终端零售新模式，在全球化的竞争中涌现越来越多的国际品牌。
李光斗：中国是世界上最后一块品牌处女地，是品牌可以快速成长的最后宝地。中国品牌要先“插位”后“升位”，让自己的品牌更加精致化、国际化。只有这样，才能赢得全世界消费者的心。
