解析风险管理

                       风险管理为企业筑起一道“防火墙”

                         文/邓纯雅

   能看到眼前的这份《东方电气有限公司全面风险管理规划书》，实在是一个偶然的机会。对于北京铭略远讯管理咨询有限公司的项目总监杨航来说，5月12日前接到的那个咨询电话内容有如还在耳边一般清晰可辩，位于成都的东方电气公司希望这家中国少有可以提供风险管理的咨询公司为他们做一个全面风险管理的规划。

   两天之后，地震突然来袭，东方电气下属公司东方汽轮机有限责任公司在此次地政中损失惨重，伤亡千余人，资产损失超过70亿，据汇丰推测，大概需要一年左右的时间东汽方可以恢复生产。卡特里娜飓风、缅甸飓风、汶川地震，近些年自然界的灾害频繁发生，不仅给社会和人民造成了巨大的损失，也使得身在其中的企业面临重重的考验。

   同时，还不仅仅是这些自然灾害，美国次级按揭贷款风波波及到全球的金融风波，一些涉及公共卫生和安全生产的突发事件，还有由于网络安全造成的信息泄漏，此外还包括员工道德违规造成的财务风险问题等等，这些复杂的因素都提醒我们当年的企业外部和内部环境已经变得原来越复杂，企业所能遭遇的风险也开始越来越多。

   杨航拿出2006年6月20日由国资委公布的《全面风险管理指引》的相关文件，告诉记者，其实早在两年前，国家有关部门已经能够开始着实研究了发达国家有关企业风险管理的法律法规以及国外大型公司在风险管理方面的通行做法，希望能尽快建立起面向大型央企的风险管理长效机制。

杨航1998年还在中石油下属的全资子公司工作的之时，在和法国著名的工程公司合作建设惠州相关大型项目的过程中，他强烈感觉到了外方对于风险管理的重视程度。作为中层管理者的杨航，常常要组织工人们一遍遍的联系面对台风、火警或是冒雨袭击时所采取的应急措施。在训练到筋疲力尽的当口，杨航把对这种仿佛的应急式训练的困惑直接告诉了外方，外方人员的回答令他印象深刻，尽管10年后已经能够无法转述原话，但杨航还是牢牢的记下了一个词——意识，对于风险的意识，对于未知的意识，对于全生命管理周期的意识。