开展“管理创新” 进一步提高审计管理水平
近年来，我省各级审计机关在加强管理方面作了大量工作，审计管理水平有了一定的提高。但与全省经济社会快速发展的形势和审计机关担负的重要职责相比，仍然存在执行不到位和监督检查不力等薄弱环节，在一定程度上影响和制约着审计质量和审计工作水平的进一步提高。为此，省厅决定在全省审计系统开展以狠抓落实为重点，以管理创新为目标的“管理创新”活动。
建立健全各项管理制度。要根据审计机关实际，从强化管理的内在要求出发，建立和健全涵盖审计业务管理、审计机关内部管理等方面的规章制度，用制度规范和强化审计机关管理。要加强审计计划管理，在调查研究的基础上建立审计项目库，编制滚动审计计划，增强审计计划的前瞻性和科学性。加强审计项目成本控制，对审计项目的时限、人员配置、工作量、经费等进行科学测定，以最小的投入取得最好的审计效果。加强审计项目质量管理，认真贯彻执行审计署《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》，进一步规范审计工作程序，实现对审计项目的全过程控制。加强审计复核工作，坚持实行审计组长、审计组所在部门、法制机构、审计机关分管领导、审计机关主要负责人分级复核制度。建立健全审计业务会议制度，坚持重大问题集体审定。要加强审计机关内部管理，建立健全财务管理制度，规范会计核算和资产管理，严格执行财经纪律。采取适当方式，在适当范围公开财务收支，接受群众监督。严格执行公务接待和招标采购制度，深入开展建设节约型机关活动。使审计机关各项管理走上制度化、规范化的轨道。
加强督促检查，狠抓落实。各级审计机关和广大审计人员要牢固树立“管理出效率，管理出质量，管理出水平”的意识，努力营造人人遵守纪律，按制度办事，靠制度管理的良好氛围，使管理的理念深入人心。建立分门类、科学合理的工作绩效评价体系，明确岗位职责，细化、量化工作任务。加强对制度执行和各项工作落实情况的监督检查。各项工作都要做到有布置、有检查，确保落到实处。对行政不作为的现象要依照有关规定严肃追究。
深入推进审计信息化建设。各级审计机关要加强对审计信息化工作的领导，按照审计署“金审工程”规划和我省审计信息化建设规划，根据各地实际认真组织实施。要充分利用审计信息化建设成果，发挥AO和OA在审计现场实施和审计管理方面的作用，努力探索对财政等重点部门的计算机联网审计，不断提高审计质量和工作效率。
