崔长林先生认为：对称的事物之间为何会存在价值？这是由于，凡是能够存在、发展与可持续发展的事物其质能关系、性能关系都是对称的。黑格尔曾经说：凡是存在的就是合理的,存在的未必是合理的，因为对于“是否合理”不同的人有不同的标准。但有一点可以肯定，那就是，凡是存在的都是客观的和有价值的，否则它们就不会存在，也不会发展与可持续发展。“对称价值”是指在一个相对封闭的系统中或者说在一个相对开放的系统中，组成该系统的质量物质与能量物质、性量物质与能量物质之间存在着“对称价值”；表现为——凡是对应的、对称的、守恒的便是有价值的；反之，则是缺乏价值的或者说是存在“反价值”的。
在这个世界上，只要人类存在，就不能没有管理，只要有两个人生活在一起，就必须管理。虽然促使人类活动的工具因时而异，技巧各不相同，但人类心理行为的原理原则永远不变。最佳的管理一直是开发人类潜力的钥匙。因此，无论是一个普通家庭，还是最高的国家机关，都离不开良好的管理。因此，只要价值存在，就需要价值管理。“价值管理”是美国学者肯•布兰查提出的概念，他认为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上。惟有公司的大多数股东、员工和消费者都能成功，公司才有成功的前提。为达到此“共好”的组织目标，期望逐步建立起为成员广泛接受的“核心信念”，并且在内部工作与外部服务上付诸实施，使其成为组织的标准行为典范，方能获得真实与全面的顾客满意，即依据组织的远景，公司必须设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并且在内部工作与外部服务上，付诸实施，成为组织的标准行为典范。价值管理对企业的好处，在于期望将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上，将远景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来。基于价值的管理强调在各个层面上都能作出有利于增加价值的决策，从而要求上至总经理下至一线员工都能树立创造价值的概念，并期望深刻理解影响企业价值的关键性变量，将价值最大化战略转化为具体的长期和短期目标，以期在组织内部传达管理部门的期待目标。
但是在高度商品化社会，消费者和企业对利益的追求往往又是相交相错的。不论东西方的消费者，都希望用最低的价格买到最好的东西，以获得最大的“消费者剩余”；而制造企业也希望用最低的成本造出最大价值化的产品。从消费心理学看，一个品牌商品的成功与否在于是否能够最大化地满足消费者的需求，如果品牌商品和消费者需求恰好契合，消费者能用最少的钱买到他最适合的商品。那这个品牌商品必然受到市场欢迎，达到最佳经济效益。企业研制的商品满足了消费者实际的需求，这就形成了产品转换为商品“最成本最经济”的过程，这可称之为：“价值需求对称”。
