只要存在“价值需求对称”，就需要一套价值对称管理体系支撑。因此我们认为，西方人发明的价值管理，就好像中国人发明了火药。而价值对称管理体系，就好像西方人发明了可怕的炸药。什么是价值对称管理呢？它是一种将客户、股东、员工乃至社会的持续的、长远的回报做为核心目标管理起来的更高一级的管理体系和管理标准。是一套精准的帮助组织批量的发现价值，并将价值对称到组织经营的各个层面和环节的管理体系。它以人类社会的价值代码为管理主轴，彻底突破价值管理在价值发掘、价值创造、价值互动的一系列管理和操作瓶颈。并通过涵盖组织力、创新力、营销力、销售力的软件来实现可监测、预报价值趋势，可动态管理价值互动、价值创造的管理。让价值关联方可以看到清晰的价值趋势报表。（这有别于传统的财务季报、年报、模糊的公告说明，这些传统报表、公告只能对企业以前的价值实现进行判断，对该企业在目标市场中未满足的价值潜量无法预见和追踪。）可以向他们提供清晰的价值潜量、当前满足状况、未来待满足价值及满足趋势。这套体系就是极具可操作性的价值对称管理体系。
相对上述观点，我们是否可以将价值对称体系与使用者的各个层面看成一个功能闭锁系统，在这一系统中，来自使用者方面的市场信息是主要因素，此时价值对称体系处理的就是这些信息，她可以把进入这一系统的信息转变为战略，即时决策等有效价值的客观信息，并由此进入一个信息流的循环、输入—转化—输出—输入。该循环可以看成是由保持平衡的功能单元所组成的系统,从而使得价值对称体系与使用者形成一个有机的整体,那么这就决定了价值对称体系在这一“人格化”的系统中起到中枢作用，使用者等人是心脏，信息则是循环的血液，也就是说有限的价值对称体系成为无限的价值创造发动机。
生态学的观点认为：在食物链中，都有一个比较合理的不同的动植物组成的。能量与物质每经过一个环节的循环则会损失20%左右，假设能量与物质的总量为100，通过计算可知比较恰当的食物链组正为4-5个亚循环,这样可以实现能量和物质的充分利用，也不会损伤生态平衡。我们可以把物质与能量看成价值对称体系的信息，不知道会不会出现生态系统中食物链的现象？在刚才说的功能系统中，价值对称体系通过处理信息的作用，从而也是一种反馈机制（也称为反馈调节）；其次是通过不断的监测与完善减少信息不对称的风险，获得更多的市场主动权。因此我们设想为：对称的原因产生对称的结果，不对称的信息经过价值对称体系的撮合，也将产生对称或者己方优势的不对称的结果。
