有人说嘉陵在靖波时代是在刮骨疗伤。经过几年的努力，嘉陵做好了轻装上阵的准备，通过长久的体制抉择，嘉陵从企业办社会的旧国有体制中走出来了，丢下了几十年一直拖累企业发展的社会包袱，回归到企业的核心使命上来，开始调整优化产品结构、企业结构、投资结构，着手努力提高产品附加值和竞争力，进一步精干主体，突出主业，做强做大，这一切变化，是否点亮了嘉陵转变的信号？
大长江集团董事长王大威自说出“质量、成本、研发和营销是企业经营最重要的四要素”的时候，豪爵开始在众人钦佩的目光中走到了今天行业第一的位置，而且能持续高处其位。对于今天的嘉陵，在认识到自身由于配套件供保体系的问题而使产品失去市场竞争力的时候，已经开始总结在发中过程的经验教训，纠正以前的错误，实施整合优化供应商的保质保供能力，并对自身产品谱系进行整合，以实现单品规模量产来获得市场竞争优势；嘉陵以“抓产品品质”为工作核心的全新体系能否有效运作起来将成为嘉陵能否换发新貌的关键。
外贸出口是否能有新的破局？
中国摩托车行业在海外市场的销售各品牌可谓是八仙过海，各显神通，正因为海外市场的无序拓展，让国内许多品牌利用国家管理体系的不完善，获得了许多发展的有利机会，逐渐成为海外市场的搅局者。嘉陵作为国有大型企业，出于自身国有企业背景的不同，无法与许多民营小品牌抗衡，在海外市场掀起的几波市场销量增长浪潮中，嘉陵只能是望市空悲叹。如今，在国家强化了摩托车出口的规范管理和海外市场对摩托车消费的日趋理性的情况下，嘉陵的优势就渐显出来，日前，嘉陵对海外子公司和海外业务进行了梳理，嘉陵着重以南美墨西哥、巴西和哥伦比亚工厂的建设和投产来实现走出去战略从而打开局面。同时，利用欧洲市场对摩托车产品需求的高品质要求，嘉陵在欧洲市场计划开展大规模的攻势，力求在欧洲市场树立嘉陵国际品牌的形象窗口，为海外市场的进一步扩大和发展作准备，相信嘉陵经过此举的努力，新的春天的到来绝非是好梦一场！
专业化销售团队是否能走出当前市场困境?
嘉陵在新的班子到位后，改变最大的就是人员调整，按常规思维来讲，一朝天子一朝臣是非常正常的事情，但对于嘉陵新班子到位后进行的系列人事变动，笔者却认为这完全是出于嘉陵用人机制的一大转变，是深懂营销的龚兵依据当前市场环境发生了巨变后，非常清楚的意识到嘉陵必须要打造好专业的队伍才能实现嘉陵品牌的伟大复兴计划。所幸以任庶、王成刚为核心的销售队伍给予龚兵的答卷是让人满意的，经过调整，如今嘉陵的整个销售队伍完全体现出年轻化、专业化的特性，无论从何角度都焕发出欣欣向荣的生机，专业化的队伍建设为嘉陵的整个团队带了活力和激情。
此外，嘉陵在加强自身队伍建设的基础上，同时还强化下游营销渠道中经销商人才队伍的建设，强力启动了经销商队伍的培训工作，旨在形成更强的品牌忠诚度的基础上，提升经销商队伍的经营管理能力，全方位激活所有渠道资源，为寻求新的发展做好了充分准备。
安常处顺则缺点凸显，逆境启航则生机不断。
这几年行业的变化给人的感觉各尽不同，但行业人士普遍认为，当前对于嘉陵来讲，正处于发展的关键期和重要的战略转型期，其能否通过变革求得发展，通过发展振兴嘉陵，将由时间和当前嘉陵人的努力来证明。不过有一点值得肯定，那就是嘉陵人的思想观念正在而且已经发生了很大变化，他们彰显出一种态度、一种坚决的信念，那就是：没有退路，勇往直前！
嘉陵能否重新启航？行业和历史将给我们最好的评说。
