作者简介：赵伯平，1965年生。先后出版过的著作有《中国企业的病根子》（被列为“2006年影响中国企业管理的十本团购图书”之一）、《三阶梯管理》、《第一变革》、《老调新谈》。
作者邮箱：zbp079@163.com
三点说明：1、本文所讲的第一变革专指“将人治的管理变革为法治的管理”。2、因为本文是《第一变革》一书的一个总结，所以凡对该路线图发生疑问的网友，可登录“中人网”的“图书频道”的“在线连载”，查阅《第一变革》的电子文本，里面有更为详细的注解。3、我真诚期待各位网友富有建设性的评论意见，但我反对那些连作者的意思尚未弄清，就先入为主地匆忙指责别人的人，如果是那样，我只有一句话，尊重你说话的权利。
正文：
路段一、中国人治企业诞生了符合第一变革需要的主体。这个变革主体要么由老板登高壮观天地间，看到了全球经济一体化之势不可挡，决心随波逐流，践行全球经济一体化的首脑之术、首脑之法、首脑之道，自我进化而来，要么在代际传承中由子女变异而来。
注解：老板自我进化为第一变革主体的标准不是仅仅认识到法治的必要性、认识到全球经济一体化的首脑之术、首脑之法、首脑之道的重要性，而是进一步弄清了人治的根在中国传统文化糟粕，在中国社会特有的由民主到集权的演变机理，在人性中的自尊、自主需要，在老板长期养成的习惯，在企业内那条无形的依附于人治权威的利益链等。
企业能诞生出一个符合第一变革需要的主体更好，若不能，并且，又刚好处在一个对规模经济要求不高的行业，老板只想开个夫妻老婆店，赚足了够花的钱，乐哉优哉的过上一辈子就行，那么我们由衷地尊重他、祝福他。但如果是既不想自我超越，又不幸处于一个对规模经济要求高的行业，或者老板的心比天还高，整天无自知之明地折腾个不停，那么，我要如实地说一句：“你可得小心喽！”。
路段二、确立用以指导员第一变革的四个原则（注意不同于和谐演变的四项基本原则）。
1、以权威破除权威的原则。
注解：中国企业的人治结构：由一个位于顶端治理层的老板权威──人治的主权威，和一套位于顶端之下管理层的，与之息息相关的潜规则、约定俗成、既得利益者──人治的次权威。顶端的老板权威，使得企业内的一切，绝对的由个人说了算，说一不二，天马行空,朝令夕改，不受监督，不受控制，绝对的权大于法，绝对的人治；顶端之下的潜规则、约定俗成是不讲规矩的规矩；顶端之下的既得利益者盘根错节、派生、仰仗、依附、适合于绝对权威，团团环绕、屏蔽、支撑、拱卫、撕裂着绝对权威。顶端上下的互动联合构成了一个密不透风，内外有别的人治小圈子。
