品牌战略专家黄子豪谈“大鱼”如何应对“小鱼”的挑衅?
科龙的多品牌运作是在历史发展过程中自发形成的。在科龙的旗下，拥有科龙、容声、华宝、康拜恩等品牌：冰箱有科龙、容声、康拜恩等；空调有科龙、华宝、康拜恩等，科龙公司由此形成了一个高中低全面覆盖，较有竞争力的品牌阵营。
多品牌不但没有对科龙形成羁绊，反而由于品牌差异化策略的成功运用，使得科龙、容声、华宝、康拜恩这四个品牌能够在市场上形成较好的品牌堡垒，构筑起立体竞争优势，同时也树立了科龙高端品牌的地位。
技巧四：建设新品牌、建立新品类
欧莱雅拥有近500个品牌，宝洁拥有300个品牌，通用汽车拥有12个汽车品牌，伊莱克斯拥有50多个品牌，就连可口可乐公司在全球近200个国家也拥有400个非酒精饮料的品牌。他们专注于特定产业，采用多品牌以做大生意，让竞争对手无缝可钻。
更有甚者，还可以用自己的产品来打自己的产品，即让自己的部分产品以竞争对手产品的替代品的面貌出现，形成金字塔型产品结构，构筑利润区。具体做法是，当竞争对手进行挑衅时，企业不妨采用副品牌策略，正品牌依然以高品质等为诉求点以维持高价位，副品牌删除掉一些不敏感的功能以降低成本，通过副品牌来抵御竞争对手的进攻，这样，企业只牺牲一小部分利润就可以维持住原来的市场及高端产品的利润，并维护自己的品牌形象。
在个人电脑兴起之际，人们对于可用来绘图的廉价半导体需求开始逐年递增，由于不少竞争者推出品质较差但价格便宜的产品，英特尔的生意因而流失了不少。但英特尔并未降低其旗舰产品“奔腾”芯片的价格，而是创造了一个叫作“赛扬”的副品牌芯片。由于赛扬芯片的设计大多源于奔腾，不仅没有什么设计，且制造成本也相对降低了不少，因而能够低价销售。在应用于商业网络及数据密集的应用程序时，赛扬芯片的表现确实不如奔腾，但作为个人电脑，两者差别不大。这是英特尔为了要将赛扬可能对奔腾造成的影响降至最低，而在设计赛扬芯片时刻意动了一些手脚。
市场一旦成熟，通常会切割成许多细分市场，正因为有这种大环境，英特尔的副品牌策略才能奏效：同时服务多个顾客细分市场，而无需调低奔腾的价格。
技巧五：牺牲低端产品
我们再看通用在中国的策略，既是新品牌战略的表率，也是低端产品战术应用的范例。
通用汽车进入中国使用的是“别克”品牌，主打中高级车市场，但面对经济型轿车市场，他们创造了一个挂别克盾型标志的“赛欧”品牌，既表明了这个小车的“别克”血统，又不会拉低别克品牌的档次。
