在吸取奥运会创造财富经验的同时，也应该看到奥运史上失败的教训，引以为鉴

　　文/朱敏 王勇

　　奥运带给人们的不只有惊喜。现代奥运史在写下财富神话的同时，也记录了“后奥运”曾经的几许忧愁。奥运不仅带来“奥运经济”、“奥运财富”的惊喜，也会有“蒙特利尔陷阱”、“奥运低谷效应”的风险，在吸取奥运会创造财富经验的同时，也应该看到奥运史上失败的教训，引以为鉴。

　　从蒙特利尔陷阱到后奥运低谷

　　加拿大蒙特利尔体育中心是当地居民永远的骄傲，它已成为奥运史上最富象征性和纪念性的标志建筑之一。但同时，这座建筑也承载着蒙特利尔居民心中挥之不去的苦涩记忆。

　　1976年那届奥运会，实际投资完全失去控制，花费了24亿美元，超出预算近20倍。体育中心的建设投资超出预算6倍，工期一拖再拖，以至于最初构思的用电钮操纵顶棚，将其变为室内运动场这一设计，直到1985年还未完成。

　　这届奥运会被称为“一场旷日持久的蒙特利尔纳税人的噩梦”，亏损达10亿美元以上。奥运会后，蒙特利尔公民承担了一个新的税种——奥运特别税，而且一交就是30年，直到2006年11月才还完1976年欠下的债务。

　　蒙特利尔的遭遇为奥运史上增添了一个专业术语——蒙特利尔陷阱，以至于主办奥运会成为令人生畏的难事，鲜有人问津。这种情况一直延续到1984年洛杉矶奥运会，其筹委会主席彼德·尤伯罗斯，被公认为是“创造了另一个奥运会纪录的人”。在既无政府补贴，也不能增加纳税人负担，同时还不能发行彩票的情况下，尤伯罗斯通过一系列开创性的商业手段——出售电视转播权、寻找企业赞助商、租让营业权、预售门票、压缩开支等等，用5亿美元顺利地举办了奥运会，还史无前例地盈利2.5亿美元。

　　奥运经济自此初现端倪，奥运主办权成了受追捧的对象，奥运会也从此成为一个诱人的大蛋糕。不过我们还要看到硬币的另一面。

　　虽然自1984年洛杉矶奥运会引入商业化运作以来，奥运会主办城市悲惨到蒙特利尔那般境地的确实相当罕见。然而奥运史上还诞生了一个情况类似只是程度略逊于“陷阱”的专业术语——奥运低谷效应。所谓“奥运低谷效应”，是指奥运会结束后受需求不足制约，举办地出现的经济不景气现象。这一效应鲜有主办城市能够避免，即便是悉尼，一个主办了被国际奥委会前主席萨马兰奇称赞为“历史上最成功的奥运会”的城市。