精益分工的第一种模式是专业配套定位，而不是简单的OEM，因为OEM没有自己的品牌，缺乏自主核心技术，没有研发能力；专业配套具有自己的核心技术，甚至具有不可替代的竞争优势。太阳能行业中，久久硅胶、力诺集热管、光芒科技分体式承压水箱等，都是采取这种定位的企业。
专业配套企业和竞争终端企业具有不同的营销模式。注重终端竞争的企业采用的是CtoC销售模式，即： Company TO Consumer（企业TO消费者），企业通过直营或代理的方式把产品直接卖给消费者。而采取配套定位的企业采用的也是CtoC销售模式，但是意义上已是Company TO Company （企业TO企业），即：通过走专业化中间产品路线，争取将产品配套给所有的太阳能企业。走专业配套路线的太阳能企业完全可以采取Company TO Company路线，最终达到Company TO Consumer的效果，最终也能成就隐形冠军。虽然是站在明星背后，少了一点光亮，但是同样也是英雄角色。
终端竞争核心在于品牌
行业中采取终端竞争运作的企业大约有3000多家，采取在农村市场杂牌运作的不计其数。价格低、质量差的产品虽然能够在一定区域获得发展，但是唯有品牌才是终端竞争的核心武器，才能获得长久发展。在近几年，产业倡导品牌战略的引导下，太阳能企业对品牌越来越重视，但是许多企业还不明白究竟什么怎么运作品牌，甚至还不懂如何把“品牌”当回事。
皇明和太阳雨是行业中最擅于运作品牌的企业。皇明太阳能以黄鸣先生的企业家品牌塑造为主，在普及产业科普的同时，更树立了皇明太阳能的形象；太阳雨是以企业品牌塑造为主，抗震救灾、残奥会、保热墙等提高品牌形象的策划接连不断。这些都是品牌运作成功企业的典型，品牌价值推广成分比产品价值推广高很多。
服装产业中，美特斯.邦威是典型的完全以品牌运作为主的企业，没有自己的生产厂房，企业中只有产品展厅，把所有的精力都投入到品牌运作、市场拓展上，努力打造能够赢得消费者认同的品牌，获得了快速发展。这种模式同样值得太阳能中小型企业借鉴。
一个新企业想进入太阳能行业，用500万做产品生产投入和用500万做营销推广品牌运作，产品实施贴牌生产。这两种方式对比来看，后者的创业方式成本更低，效果更好。几千家生产企业中并不多你一家，自己生产的产品质量也并不能保证是佼佼者，而对品牌的投入积累是长效的。除非你生产的产品具有核心竞争力，是不可替代品。
