这时，可能许多代理商认为OEM产品就是质量不好的产品。其实，并非如此。OEM不是质量差的代名词。惠普、联想等企业绝大部分产品都是代工生产的，他们在确保了核心技术研发的同时，把更多的精力和财力都投入到品牌运作上，获得了更快的发展。
地区构筑完整产业链值得推广，而企业自主构建完整产业链并不适合中小型企业，也不符合产业发展需要。利用精益分工的思想来打造核心中间产品或者打造终端品牌更是众多新企业获得发展的捷径，切莫盲目走进完整产业链的误区。
评论手记:
写这篇评论文章并不是要反对企业建立完整产业链，也不是否定完整产业链企业实力以及他们对这个产业发展做出的贡献，而是希望给更多的中小型企业做一个启示。在财力资源、人力资源、技术资源等有限的条件下，要采取更加精益的方法来创业发展。并不是“高大全”就代表着企业强大，而是“精细强”代表着核心竞争力。只有拥有核心竞争力的企业才能获得长远发展，打造如英特尔那样的隐形冠军，同样也是企业巨人；并不是“产品规格多，生产体系完整”就代表着企业好，而是能够在市场竞争中赢得客户认同、获得可持续发展的品牌才能实现良性循环。
随着社会分工越来越细，越是走“专精深”定位道路的企业越能获得良性发展。当所有企业都在集中在终端竞争的时候，为什么我们不能退一步做中间产品？当所有企业都集中在集热管竞争的时候，为什么我们不能退一步做水箱研发？当所有企业都在做国内市场竞争的时候，为什么我们不能把有限精力加大国际市场开拓？
什么是蓝海战略？蓝海战略强调的就是打造属于企业自身的核心竞争力。核心竞争力并不一定代表没有竞争对手，只是要做到比竞争对手快一步、强一成、好一点，并且保持可持续性，这样的领域就是自己的蓝海领域。
《太阳能信息》2008年7月1日刊
孙雷,太阳能行业资深评论人，长期从事太阳能市场研究及品牌策划工作，博锐管理在线、全球品牌网、中国营销管理网、品牌中国网、中华品牌管理网、致信网、华夏营销网等多家专栏作家。多家期刊编委、特约撰稿人、智囊团、特聘顾问、品牌中国产业联盟专家、价值中国100强专家。gomonsunlei@163.Com,QQ:1005659317
