《2006年新闻笔记第二十一篇》
新合作连锁辽宁遇阻
http://finance.sina.com.cn2006年06月25日01:03经济观察报
本报记者 刘长杰 辽宁阜新、沈阳报道
“我从‘新合作模式’中没有得到过一个实质性的政策和一分钱的支持，反而惹了一肚子气。”朱秀玲快人快语，“如果没有后来商务部的‘万村千乡工程’，就没有今天的‘客多来’。”
新合作模式，由中华全国供销合作总社出资并发起组建，定位于“以改造传统日用消费品经营网络为任务的新型流通企业”。由于脱胎于全国供销合作总社，所以新合作模式在推广之初，就依托供销社系统的网点，通过与其他商业企业合作，实施扩张。为此，供销合作总社出资组建的新合作商贸连锁有限公司，于2003年10月正式成立。到2005年底，“新合作”的直营店达到200多家，加盟店近5000个。
2004年7月，原中华全国供销合作总社副主任、新合作连锁经营有限责任公司董事长王如珍，来沈阳主持召开辽宁新合作连锁有限责任公司成立会议时，朱秀玲作为股东以监事的身份参加了会议。
现在，朱秀玲表示，在“客多来”下一步阜新城区100家连锁店的扩张计划中，她已经决定退出“新合作”模式。
6月12日，朱秀玲将位于阜新市大巴镇的“新合作·客多来”超市25%的股权全部转让。就此，被辽宁新合作视为工作业绩和发展样板的“新合作·客多来”，悄然消失。
阜新恩怨
6月14日中午，三个午休的农民走进了阜新市王府镇的“新合作·客多来”超市，直接走到开放式的货架中间，挑选自己想要的日用品。查看标签，挑选物品，到POS机打单结账，这里的购物程序与城市中的规范化超市没有分别。
2005年，吴卫东在客多来超市借商务部“万村千乡”工程之力选址扩张时，获得了朱秀玲的授权。
老吴的商品，有3/4来自客多来的配送体系，其余的杂品，由他自己组织货源。“加盟客多来以后，销售额增长了两成多。”老吴说，这主要是因为货真价实取得了农民的信赖。
