像老吴这样的客多来农村加盟连锁店，2005年下半年，在阜新地区就冒出了179家。但这种模式，却与辽宁新合作模式没有关系。
2000年7月，已经从事多年百货批发业务的朱秀玲开办了阜新市第一家仓储超市“客多来”，经营面积1000多平方米；同年11月，客多来连锁店阜蒙县分店开业。2001年4月，客多来连锁店站前分店成立。2003年12月，客多来矿工街分店成立。
2004年，在新合作模式在辽宁推广之际，阜新供销社与客多来商谈双方合作拓展农村连锁超市事宜。
客多来在与阜新供销社签订了合作意向后，利用供销社的营业场所，投资120万，在阜新的4个镇上做了4个标准化的超市。
与此同时，阜新供销社抛出新合作的牌子，希望客多来以现金入股，加盟新合作，以此争取得到新合作的大力支持。
2004年7月，注册资金600万元的辽宁新合作商贸连锁有限责任公司由全国总社新合作公司、辽宁省供销社、沈阳市供销社、抚顺市供销社、阜新市供销社共同出资组建。朱秀玲说，阜新供销社出资的40万元，即由客多来承担。
朱秀玲随即注册了“新合作·客多来”超市。然而，好景不长，4个为阜新市供销社赢得荣誉的新合作·客多来超市，因为管理不善导致经营亏损，为供货商的客多来难以从新店收回货款，这让只占有新店25%股权的朱秀玲决定暂时停下来。
此后，新合作宣布，所有的加盟店都不收加盟费，阜新合作双方陷入了回款的口角和加盟费的争议之中。
2005年初，朱秀玲在艰难讨回40万元加盟费后，终止了与新合作的合作，客多来农村连锁超市的扩张之旅也随之偃旗息鼓。
扩张受阻
到2005年底，“新合作”全国的直营店达到200多家，加盟店近5000个。来自供销社内部的消息表明，其直营店基本以供销社为主体，通过改头换面建成，而加盟店则大多采取自愿加盟的方式，从农村商店中招募。
然而，由于没有适当的政策支持和具体的资金投入，新合作的很多加盟店好看但不切实际。
以辽宁新合作为例，成立两年来，它的直营店体系发展异常艰难。
作为辽宁新合作主要股东的沈阳市供销社，此前就有运作基本成形的“沈阳供销连锁超市”。然而这个新合作扩张的最好班底，至今都没有加盟新合作。
