“目前，中华纺织网已经跃居纺织网站第一名，阅海科技旗下纺织网站一年的收入能达到3000-4000万。”陈学军说。
创业“三板斧”
而8年前，身揣几万元去上海创业的陈学军几乎不敢想象自己的将来。2000年，中华纺织网成立之初仅仅是个30万级别的小网站，但陈学军要面对的却是3000万级别的纺织网。比如，香港的Itextile.com、上海的Textrade.com、华源投的纺织网和龙头纺织网。
“30万级别对3000万级别”这几乎有点不可思议，但到了2003年，这些3000万级别的纺织网站或倒闭或转行。“因为2001年遇到了网络泡沫，而那时的纺织网站的理念太超前，无用武之地。”纺织网研究者陶然向记者表示，2000年的企业，最需要的不是高深的贸易理论和电子商务。因为那时支付手段，物流等都还不成熟。而企业最需要的是做个简单的网站，
当时，陈学军带领中华纺织网“干”的事情就是帮助纺织企业做网站。2002-2003年时，达到高峰时，中华纺织网一年就给企业做了1100个纺织企业网站。按照15000元/一个网站计算，中华纺织网当年就挣了近二千万。
2003年年底，陈学军敏感地觉察到中华纺织网从科技ERP网站转型广告\贸易服务已经时机成熟。“从2003年年底开始，建网站收费从15000元/个降到了5000元/个。到2007年时，中华纺织网为企业做网站只作为副业，营业收入占总收入10%不到。”陈学军迅速将中华纺织网转型到“会员+广告”赢利模式上。根据中华纺织网上的信息显示，其客户已经涵盖报喜鸟、雅戈尔、庄吉、柒牌等纺织行业前二十位的著名，尤其是二线品牌更加突出。
为纺织企业做网站让陈学军赚到了第一桶金，但如何继续发展下去成为困惑它的难题。最后，他选择了专注和精细化。2003年陈学军在中华纺织网基础上，建立了细分网站服装网。03年当年就实现年收入超过400万。但是，服装网并没有给陈学军带来快乐，“我把400万砍光了。因为400万的收入基本是OEM的企业。”陈学军心里清楚服装网上获得的400万收入其实是“左手倒右手的戏法”，因为服装网上产生的客户大部分是从中华纺织网上“跑”过来的。那段时间是陈学军最焦急和苦恼的时候。
