韩锋先生的《是太阳能传播诉求集体撞墙，还是策划人撞墙》，一看就是企业界策划人士本能的反应。韩先生以他皇明集团高级职位的履历，观点也尽现剑客的气慨，攻击的重心放在对于“策划人”的质疑。他所指的“策划人”当是指专职从事策划、咨询业的人。实际上“策划人”这个概念，就值得讨论。笔者认为，策划人至少有三种：一种是专职从事策划，以咨询为业的人；一种是企业内部为企业的产品或品牌或运营专职从事策划的人；一种是不以策划为主业，兼职从事策划的人。企业家一般来说都是很有策划能力的，其中不乏真正的策划大师，只是他们不以此为傲而已。本文首发于博锐|boraid|
几乎可以武断地说，没有策划，就是没有脑子。当然有策划，也未必就有脑子，也就是孙雷先生所提出的《究竟是猪撞树上了，还是人撞墙上了？》。孙先生的观点不是说笔者都赞同，在这里只是指出一个现象，就是很多咨询公司的策划人，多是在企业有过实战经验，实而优则为师的。在专业细分的今天，很多咨询公司的定位是在某一个行业、某个细分的市场上去发展。这反映了专家应该是杂家，但专家必须专业，否则难以为客户所接受。孙雷先生作为企业的策划人士，大作《“太阳能传播撞墙事件”折射“专家泛滥”时代到来》，算是对此破了题。锐|boraid|
大前研一在他的专著《专业主义》前言中预言：“专家阶层的势力迟早会增强，并动摇日本的产业界。” 作为亚洲地区唯一进入全球前10位国际级管理大师排行榜的学者，毕业于美国麻省理工学院的原子物理学博士，他在上世纪80年代到1995年期间，一直领导着麦肯锡日本公司。他所创办的“一新墅”被称为是“新生代商界和政界领导者”的摇篮。他太熟悉一个国家从贫穷走向繁荣，一个产业从起步迈向成熟所必经的曲折和艰辛。本于博锐|boraid|
大前研一给出了专家的定义：“专家要控制感情，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律，以上条件全部具备的人才，我才把他们称之为专家。”文|boraid|
大前研一提出真正的专家必须具备四种力量：先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力。有专业知识的人，不一定有“专业”精神。专业主义中，最重要的一条是利他的原则。这条原则表现在交流上，是要清晰明了地体会说明对方的观点，表现在商务能力上，是对客户、合作者、领导或下属都具备高度责任感。本文首发于博锐|boraid|
大音希声。大前研一预言“任何人都能够成为专家”。我们希望太阳能行业传播 “撞墙门”的参与者，能够多些理性和建设性，毕竟颠覆容易建设难。事件发展至今，还只是策划人之间的PK，而事件中热议的太阳雨“保热墙”的修建者至今选择的是沉默，或许也是一种胸怀吧！本文首发于博锐|boraid|
我们期待“思考”型的文章越来越多，同为以策划为生计的王唤明先生的《“太阳能传播诉求集体撞墙”引发的思考》算是个开端。这个行业的发展，急需真正的专家来贡献自己的智慧！oraid
