公司是成立了，那么，中国的医院需要管理咨询吗？于是，我们对我国的医疗行业进行全面的分析，同时，不断学习美国及其他国家的先进的医院管理经验和历史，并进行对比分析，发现了美国的医院管理公司比酒店管理公司还多，新加坡政府医院系统改革之前存在许多弊端，后来他们将医院改组为医院公司，实行公司化经营，并委托医院管理公司进行管理，
利用先进高效的管理方式，以最节省成本的方法为病人提供最优良的医疗与保健服务。我国台湾对公立医院的管理也比较灵活，对经营较差的公立医院也委托私立机构管理或实行股份制管理，比如台北市万芳医院原为市属公立医院，后因严重亏损，当局将其委托给私立台北医学院经营管理，现不但扭亏为盈，而且每年还向当局交钱。台湾当局定期对医院进行评鉴，评鉴内容主要是财务、顾客、流通和成长四个方面。
和先进的医院管理模式相比，我国的医院管理还只是处在一个非常初级的管理水平，有着非常巨大的差距。那么，通过第三方专业的医院管理咨询公司，应该可以促进我国医院的管理水平的改善和提高。正象改革开放初期国外的酒店管理公司进入我国一样，首先是带动了五星级酒店的管理和服务的提升，其他的酒店也慢慢发生变化，改进自己的管理和服务。新一轮商务酒店的发展，给我国的酒店进行了大洗牌！
本人在2003年参加的一个医院建设高层论坛上，发表了“现代医院服务特点与医疗工艺设计”的讲演，在我国第一次正式提出医疗工艺设计的重要性。近年来，医院建设设计进入了一个新时期，出现了许多新建或改扩建工程项目。由于执行的是计划经济政策，建设费用均由上级拨款，医院只能用有限的款项在医院基地内见缝插针地零星添建，以致医院总体布局凌乱无章。某县人民医院的一个住院单元，设计成400多平方米，按照原来的设计，护士在单元内活动，非得穿上溜冰鞋不可。改造起来，浪费巨大。如果有专业的医院管理咨询公司进行咨询，就不会出现这样的现象。
国际上对于医疗行业的基本要求是公平性、可及性和效率。我国的公立医院现存在最突出的问题就是“可及性和效率”问题，到医院看病的基本流程发生一的点点变化，比如把划价、收费和发药归到一个窗口，对医院和病人来说，就可以节省更多的时间和效率。
无论我国的医疗行业怎样进行改革，医院的科学管理同样会象其他行业一样发展，这就象其他的管理咨询一样，专业的医院管理咨询会越来越需要。
