盛大易宝推广建议

以下是我在盛大期间提的一份关于盛大易宝的推广建议。今天，我把它发布在价值中国上。既是给朋友分享，也是给自己留个纪念。两年过去了，我偶尔也会想起我在盛大工作时的情景。每当我回想起这段经历，喜欢用一首诗来形容。

读万卷书，不如行万里路；

行万里路，不如阅人无数；

阅人无数，不如名师开路；

名师开路，不如盛大一路。

EZ推广建议

一、    引言

3月28日，我在中心/部门领导的安排下去了上海茂立旗舰体验店上班。这一天的工作给我带来了不少体会和想法。我个人认为这些想法可能会对公司的转型有一定的参考价值。故把它整理成文给相关领导审阅。如有冒昧之处，请领导海涵。

二、    概要

本文包括可尝试拓展的消费群体、体验店改善建议、宣传方向和策略、EZ-Station 定位、突出遥控器价值策略以及产品完善建议。

三、    可尝试拓展消费群体

建议:我们可以把城市里50-70岁的老爷爷、老太太,尤其是老太太作为我们可尝试拓展的消费群体。

分析：

1、EZ是一款可以通过遥控器上网的产品。相对会使用电脑的顾客，他们通过使用键盘和鼠标上网比通过遥控器上网更加习惯。而且我们的内容大多可以在网上找到。因此，我们的产品相对不会使用电脑的群体比会使用电脑的群体更有吸引力。不会使用电脑的群体大多集中在50岁-70岁的年龄段。这部分顾客也真正需要通过遥控器才能上网。

2、在50-70岁的年龄段的消费群体中，老太太相对老爷爷在家里更有话语权。而且，老太太相对老爷爷有更强的传媒能力。

3、50-70岁的年龄段的城市居民完全有能力购买我们的产品和有条件享受我们的服务。

4、50-70岁的年龄段的消费群体相对中、青年人他们有更多的空闲时间。一般他们在家中看电视的时间比中、青年人更多。

5、中国人一般都会孝敬父母，父母喜欢的东西，孩子一般都会帮他们购买。

拓展方式：

我们需深入到老爷爷、老太太活动多的地方，与他们宣传和沟通。比如：街道、社区、村庄、老年大学，尤其是老年大学。我们需要深入到对他们有影响力的机构。如居委会、街道办事处等。我们可以给已经购买我们产品的老爷爷、老太太一些利益，让他们帮我们实现病毒营销。我们可以利用我们产品做一些有益于老年人的活动，从而提高我们产品的品牌和社会形象。也许我们前期跑了100家社区，但只要有1家成功了——形成口碑和影响力。我们就可以星星之火，可以燎原。