后来，雀巢公司推出了本土品牌“云南咖啡”。
自主路漫漫前途未卜
“深加工一直是我们的一大瓶颈，现在终于突破了。”后谷咖啡说。公司此前一直是做半成品销售给其它企业，其中每年至少要向雀巢供应几百吨，如今，自己也可以做产品深加工了，公司的“后谷”牌咖啡也已正式进入终端市场。本土咖啡企业表现出的品牌自信由此可见。
有胆量“甩掉”世界500强合作伙伴、另起炉灶的民族企业的确没几个，更何况是“中国制造”的“后谷”咖啡叫板在全球屹立不倒一百四十年的雀巢！
在后谷眼里，低成本高品质就是后谷咖啡与国际巨头抗衡的最大优势。据了解，公司曾引进韩国出产的多功能饮料机，将一元一杯的咖啡饮料推向市场。
依靠为大品牌提供原料起家，翅膀硬了，眼见人家大把赚钱自己只赚点小钱就眼红了，也想做自己的品牌。这代表一部分中国企业思想境界的飞跃，可喜可贺。但他们往往过于天真了，孰不知品牌之路的艰辛。更何况大多数中国企业还不知“品牌”为何物，对品牌少有感悟也有误区。所以说，在准备做品牌之前一定要对品牌有充分正确的认识才能减少未来的风险。
这方面的教训很多。比如前几年笔者写过一篇文章《力度伸的VC差异力度》，在业界引起强烈反响。石家庄制药集团看过后深受启发，也应声生产高价的维生素C——果维康VC含片，想与国际大品牌罗氏力度伸VC泡腾片一搏。结果石药果维康VC含片一直难以让市场认可。
要“做大做强”的中国企业，一直以来对品牌冷漠视之。随着艰难的2008的洗礼，可能有些觉悟，却似乎尚有些盲目。搞品牌毕竟是企业战略的问题，想好再做，最好补上品牌一课。
“品牌掌柜”高韬
IBA国际品牌协会评审顾问；
中国管理创新研究院 高级研究员；
价值中国最具影响力百强专家；
浙江大学、武汉大学、山东大学、西南交大、华南理工大学等讲座教授；
上海市品牌战略工程、IBAC国际品牌认定委员会、AIVCI国际职业认证协会、品牌中国产业联盟等专家讲师；
《中国经营报》《经济观察报》《销售与市场》《国际广告》《中国广告》《动脑》（台湾）《国际公关》《新营销》等一线媒体一线撰稿人，文章发表在国内近乎所有营销传播类和财经类报刊，并在众多专业网站开设专栏。
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