曹操选评：老板，请不要拖企业的后腿！
——《企业高层：别给中层成长拖后腿》解读 作者：曹×
老板拖企业的后腿？这怎么可能？我相信看了这个题目后很多老板会有这种疑问。特别是那些私人企业的老板，对此更会持怀疑态度：企业是我的，我怎么会拖它的后腿？
可是，在读过李政权的《企业高层：别给中层成长拖后腿》一文后，你就不得不对你的行为打个问号了！
错误一、禁锢
□我都“忙死”了，为什么就没有一中层能帮上我的忙，为我分忧解难呢？
□我在公司的时候一切都好好的，为什么一出去几天就变样了呢？那些中层在干吗呢？
□为什么公司的决策执行总收不到理想的成效呢？那些负责执行的中层为什么就成长、成熟不起来呢？
□为什么中层拿着下放的权力不用，连出门打不打车也要来问我呢？
——文中列出的上述现象，你感到陌生吗？是不是你经常会遇到的呢？
（高层）家长专制作风强悍，大搞一言堂，禁锢了中层的主观能动性，限制了中层的水平和潜力的发挥，并使他们依附在了你的权威之下。
——限制的何止是中层？老板的作风和偏爱是可以层层传递的！在中国的企业，老板就代表企业的文化！老板的专制作风，往往扼杀的是整个企业的潜力和创造力！
更可怕的是，这种专制思想的根源在于中国文化本身，是几千年的帝王思想在老板身上的反映！因而也就有了更大的普遍性和破坏性。
这是建立在你是否刚愎自用，或在潜意识里不信任员工能力，再或者是担心中层将事情作砸的急切心态上的。也就是说，不管你中层的工作是多么的出色，在主管业务及管理上具有多大的能量或潜质，你都难以允许他们放开思路和手脚，积极和富创造性的各抒己见、开展工作。
——可怕的潜意识！正是因为这种禁锢来自于心态和潜意识，它才成为理所当然，才不被我们所认知！我们也就失去了认识它、改正它的机会！
如果有中层在这些方面冒犯你的“龙颜”，你就可能基于自己的经验及意识作出判断，把他们的说法当作反动言论进行批判，如果再有中层在此基础上稍有差错的话，还可能成为你在大会、小会上批斗的典型。
——企业中的专制本身也许并不是最可怕的，最可怕的是专制者并未意识到自己的专制——这时候，专制者往往会给自己披上“权威”“果断”之类的外衣，以便使自己感到心安理得，甚至沉溺其中！
