从古至今，中国的变革就鲜有成功者。社会变革——如王安石、康有为之流，即便得到了皇帝“老大”的支持，却仍然以失败告终，至于那些稍低层次的变革，甚至连一点历史的痕迹都没有留下！（这其中商鞅算是一个例外，虽然秦人最终把他给车裂了，但改革的成果却大多保留了下来，这才造就了中国的第一个帝国时代！）
企业是社会的细胞，社会的规则和惯性似乎也注定了中国企业管理变革的命运，除非破产重组、改换门庭（类似于政权更迭？），否则，企业内部的变革——无论企业的情势多么紧迫、企业“老大”的态度多么坚决、变革的声势多么浩大、运动又是多么热烈，结果却总是类似：雷声大，雨点小，不了了之，一切照旧！（典型例子如TCL）
下面的文字摘自赵伯平先生在其《第一变革》中对中国企业变革的描述。看看这些典型“死法”，情形并不复杂，却又似乎不可避免，总让人无可奈何！
——中国老板对于自己的“眼光”非常自信，所以“杯酒定终身”、“一见钟情”的热闹场面总是一而再、再而三的上演！至于结果为何每每差强人意，老板们可没考虑过——他们早就把失败的原因归在“他”身上了，并且不久又会发现新的目标！吃了一堑，却未能长一智，从哪里爬起来，接着又从那里跌到，这种错误归因导致的“死循环”，才是最令人悲观的。
