无论今天的商业领袖们愿不愿意，都必须面对不确定性和永恒的变化。然而，调查显示，７０％的企业变革是失败的。掌握变革是企业掌舵者必需的技能。那么，企业需要怎样的变革领袖？
“愿景”、“责任感”、“号召力”、“冒险精神”……也许足以显示商业领袖的个人魅力，却难以引导企业实现“二次重生”。当变革之船驶向深水区，新观念与旧看法的冲突，利益既得者与变革“当局”的博弈，都极有可能使变革夭折。
企业需要怎样的变革领袖——是空降兵，还是嫡系部队？变革领袖又该如何应对错综复杂的利益格局？专家学者分析变革困局背后凸显出的整体制度漏洞，指出变革决非朝夕之功，因而必须拥有一颗坚定的变革之心。
嘉 宾
柯银斌：《北大商业评论》主编助理
瓦尼荅·博伊德·哈蒂：泰格尔管理咨询有限公司总裁
霍国庆：中国科学院研究生院教授、博士生导师
孙永玲： 博意门管理咨询有限公司总裁
张江燕：北京正略钧策企业管理咨询有限公司联合ＣＥＯ
北商
变与不变如何拿捏
什么时候变，什么时候不变，什么东西该变，什么东西不该变，都需要企业把握平衡。
● 哈蒂：７０％的变革是失败的
５００年前，马基雅维里在《君王论》里就曾经写道： “我们必须记住，没有比推动新秩序更难以掌控、实行起来危险性更高、更不确定未来能否成功的事了……”
据调查，７０％的企业转型实际上是失败的。变革的确是一件非常困难的事情。Ｌｅｖｉ ａｎｄ Ｓｔｒａｕｓｓ公司有一个项目，耗费了大笔资金，但由于缺乏执行计划的能力，项目最终告吹。所幸他们很早就意识到自己的失败并开始研究，发现在管理层和员工层之间存在很多差异，因此及早掉头，成功地修复了所造成的错误。
