正是李嘉诚一贯秉承自己的核心价值观去经营自己的企业，才终使他成为华人世界令人敬仰的首富和“超人”。无论对个人事业的成功还是企业经营的成功，价值观都具有决定性的导向作用。
二、价值观对创新思维活动的影响
不同的价值观会产生不同的创新思维。由于每个人的先天条件和后天环境不同，人生经历也不尽相同，每个人的价值观的形成会受到不同的影响，每个人的价值观也各不相同。在同样的客观条件下，具有不同价值观和价值观体系的人，其创新思维的模式也是各不同的。马云和史玉柱因为价值观的不同，对发展网络游戏采取了两种截然不同的的态度，就是最好例证。
企业的管理创新活动受到价值观的巨大影响。因为价值观的不同，管理创新活动的取向也会不同。实际上，每一个企业家的创新思维能力的高低，都是对企业家本人核心价值观的检验。郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进和"超常规成长"，价值观的不同使两个事业合作伙伴最终分道扬镳，两个人的事业命运也因此大相径庭、各异其趣，从而也导致了伊利和蒙牛的两种不同的发展轨迹。
价值观是一种思维定势。因为价值观是在环境的影响下逐步养成的对客观事物的基本判断，反映了一种相对稳定的内心价值倾向和思维方式，所以价值观的形成过程又成为思维定势产生的基础，不同的价值观会产生不同的思维定势，思维定势又影响创新思维的发挥。固守错误的价值观，或者价值观不清晰，会阻碍创造性解决问题的思维能力。所以，必须克服价值观的缺陷和思维障碍，才能正确发挥价值观对管理创新活动的导向作用，激发创新思维的活力。
三、完善个人价值观系统，为创新思维指引方向
价值观包括内容和强度两种属性。强度属性表明其重要程度。当我们根据强度来排列一个人的价值观时，就可以获得一个人的价值系统。每个人的价值观都是一个层次，这个层次形成了每个人的价值系统。
奥尔波特把价值观分为以下六种类型：
（1）理论型，理性地寻求真理。
（2）经济型，强调效率和实用。在追求自己个人私利的过程中，它实际上对集体、对别人也能产生积极的作用。
（3）审美型，重视外形与和谐。
（4）社会型，强调对人的热爱，当前中央政府强调中国和谐社会的发展，就是这样的一种价值观。
（5）政治型，重视权力的使用。
（6）宗教型，着眼于对宇宙整体的关照。
