奥运营销的可持续发展
周正祥 张萌
内容摘要：2008 年北京奥运会给世界各国企业提供了一个市场推广的平台，更给中国的体育营销带来一个难得的契机。文章包括五个方面的内容：提出了奥运营销的概念；描述了目前我国企业在奥运营销中存在的两种不同状况；对奥运合作商提出了一些奥运营销策略；解析奥运营销面对非奥运营销的强势攻击的对策；分析了奥运营销商们在奥运后的发展。
关 键词：奥运营销；可持续发展
现代的奥运会已不单单是体育竞技场,而是企业营销的决赛场。2008 年北京奥运会给各国企业提供了一个市场推广平台，更是给作为举办国的中国的体育营销带来一个难得的契机。作为体育营销的一部分，奥运营销是一个热门话题。所谓奥运营销, 就是借助各种与奥运相关的内容( 产品、人物、事件、服务) 作为载体, 使企业和消费者之间建立以奥运文化为核心的品牌文化体系, 从而将企业的产品( 服务) 与奥运精神的内涵进行融合。奥运营销所带来的利益的确是块“诱人的蛋糕”，谁都想分得一块。它可以通过强势的传播效果来提高品牌的知名度和强化品牌，从而展示新产品和提升企业产品的销量，这主要来源于奥运的魅力以及世界人民对奥运五环的普遍认可度。奥林匹克运动赛事赞助作为活动行销的一种热门形式,给中国企业提供了一种新选择,使广告信息更清楚更有效地传达给消费者。
联想、海尔、恒源祥、强生、伊利、中国银行、青岛啤酒等国内外知名企业纷纷加盟，奥运营销俨然成为企业实力的证明。它们个个踌躇满志，凭着自己鹤立鸡群的身份，尽力地“与五环攀亲”；然而也有些企业却只能是“可望而不可即”。它们一般分为两种情况：一种是有成为奥运会合作商的实力，但是综合权衡自己的企业目标和战略后做出了不加入奥运营销大军行列的选择。还有一种，也是大多数，它们属于“成长型企业”，奥运营销对于它们来讲还只是一个将来的奋斗目标，目前只能是“只可远观，不可亵玩也。”的确，对于高额的资金投入和一个不确定的营销结果，面临的当然是沉甸甸的营销压力，再有实力的企业也得好好掂量掂量，更不用说它们了。
各界奥运会的合作商们都会绞尽脑汁想出各式各样的营销点子，以利用难得的机会开辟或争夺市场。就本届奥运合作商的营销，以及每一种战略对于中国企业的借鉴意义进行分类总结，我认为大致可以分为以下几种：
