但有一点值得主意，在这个目标客户已经远远超过2000万的市场，虽打着高校营销和高校传媒旗号的企业遍如牛毛，但至今都没有孕育出能够叱诧全国的品牌。各高校传媒企业似乎都是各自为战，做的好的也就只是对本城市的各所高校进行了整合，再就很难打破省界，对全国高校市场更是望洋兴叹。
这里边有着一个传统商业模式无法逾越的鸿沟。中国高校市场长期以来的官僚化使高校市场业已形成的政治壁垒在进年来的市场化驱动下变得畸形。原本该政治的地方不够政治，该市场的地方不市场。使得各个高校传媒企业在占领市场和资源整合上如无头苍蝇四处乱撞，最后只能依靠学生层面自下而上的开发市场，拓展市场。这样企业就天生营养不良，在地位和营销力上均施展不开。不知道何时某目标市场的某一个决策者的几句话就使这一市场完全沦陷。而正真意义上掌控一个目标市场，其中需要打通的环节和高校领导者的思维惯式都足以叫企业的市场公关部门心力交瘁。
而在高校市场上，传统的商业模式不外呼发传单、贴海报、拉条幅、搞活动、摆柜台、给赞助等几种方式，在运作上死板不灵活，而给服务客户的投入产出比上更是难以把握。在怎样更好的整合高校资源、培育优质营销力上，各家高校传媒企业惫于应战、苦苦挣扎。
进入08年以来，中国互联网随同中国人民在经历了几次浩劫后，中国互联网似乎也突然间成长起来，愈加开明也愈加有张力，当然更重要的是更为务实，更能应用于网民的实际生活，解决实际问题。就在这个大的背景下，中国电子商务迎来了自己的春天。
中国的电子商务从来没有这么有活力，每一次创新几乎都能创造一个奇迹。从红孩子几乎疯狂得卖奶粉到PPG把衬衣卖到脱销，再到VANCL全面超越PPG。电子商务似乎一时间叫所以业界人士近乎疯狂。
