丰谷：如何穿越资本的硝烟？
文/朱玉增
一、中国酒业资本模式分析
中国酒类生产企业的资本结构主要有以下三种。
一是地方国企或者民企独资。鉴于中国酒业发展的历史背景，这也是典型的中国酒企的资本形式，以名酒居多。
二是商业资本的控股合作形式，即外来资本通过收购、控股等方式掌控酒企的生产运营，这也是近几年中国酒企改革的主要方式之一，在这种方式中涉及到的酒企都至少是地方名酒类企业。
三是其它的一些合作形式。
上述三种资本模式中，最引人注目的莫过于第二种，因为它是一种商业模式的变革创新，从而也引得无数谋求突破市场困境的酒企的渴望。虽然引来的资本带来了喜悦的礼花光芒，然而，又有谁成功穿越了资本的硝烟呢？
对于外来商业资本的合作，以下白酒品牌都有着沉痛的记忆：
健力宝与宝丰；
辅仁药业注资6000万与宋河酒业；
“深圳振业集团”投资约8000万元入主“贵州董酒集团”（中国老八大名酒厂之一），至今没有出现令深圳振业集团满意的“投资回报”；
遭遇“成功”之后正在复生的酒鬼酒；
孔府家酒和深圳万基、河套酒业等二次的悲欢离合让
以及正在和商业资本热恋中的，如被泰国酿酒集团收购的古井贡酒、被浙江嘉得莱集团收购的安徽名酒沙河王等的不明前途。
对于商业资本和酒的关系本质，笔者曾就酒鬼酒事件在《商业资本能否酿就醇香之醉？》一文中有所阐述，在此不做多述。在本文中，笔者关注并剖析的是那些成功地跨越商业资本合作风险的佼佼者。
在中国众多的二线名酒的资本恋情中，四川丰谷酒业虽几经转手抛换，品牌非但没有贬值，反而在和资本的亲密接触中稳中受益，形成了酒业界中另类的“丰谷现象”。
二、穿过硝烟的丰谷
四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司的前身起源于清朝康熙年间（1682 年）天佑烧坊,至今有300多年的历史，属“四川老字号”企业。解放后，通过合并数家作坊成立了绵阳市国营酒厂，1994年12月，通过股份制改造而组建成绵阳市丰谷酒业有限责任公司。
2001年5月，西藏珠峰摩托车工业公司以1.09亿收购丰谷酒业；
2001年12月，四川金路集团股份有限公司以1.49亿收购丰谷酒业；
