北京仁达方略管理咨询公司 崔 巍
改革开放走到第30个年头，中国市场已经成为一个国际市场，加入WTO后，很多以前国内的行业保护在逐步消失，中国企业最终要想在中国市场上有竞争力，就必须在全球范围内整合人才、技术、管理、资金和自然资源，培塑核心竞争力，与跨国公司同台竞技，扩大市场份额，获得价值链上更多回报。
海尔集团是国内较早走出去的企业，海尔集团董事长张瑞敏表示，海尔的目标非常明确，就是通过在国际市场的运作，打造海尔这个品牌。海尔在90年代初，在海外建立自己生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多地销售自己在当地和中国所生产的产品。经过十多年发展，在海外有30多个生产基地和很多研发中心、营销中心。联想收购IBM个人电脑部，一跃成为全球第三大PC制造商，跨入世界500强行列，此次收购使联想得到了IBM用几十年打造的全球的网络，得到了IBM笔记本研发和生产的能力，得到了国际一流的管理团队和员工队伍。中国还有不少国有大中型国有企业如中石油、中石化、中国五矿等在石油、天然气、矿石和林业等资源方面走出去寻找新的资源来支撑公司全球化发展。中国目前还有上百家的企业在海外上市，包括中国电信、中国网通、中移动、中联通、中石化等一大批国有企业，也包括亚信、搜狐、UT斯达康等一大批新经济的企业。这些企业不仅靠走出去借助国外市场带回了新的资金，也带回了更加规范化的经营管理模式。
就在中国企业苦苦寻求海外发展之路的同时，跨国公司在中国的发展战略开始转变，由多元化、规模化向核心竞争力转变；由应用技术开发向增强战略技术储备转变；由投资向并购重组为主转变；由成本管理向控制资金风险管理转变；由个体竞争向战略联盟转变；中国市场成为全球跨国公司的战略重心。
国际跨国巨头也纷纷渗透到中国市场。世界500强中有480多家在中国设立了工厂，设立研发中心近1000家，地区总部近40家；中国的对外贸易额的55%来自跨国公司，超过一半的中国对外贸易由跨国公司运作，其中，来自跨国公司的高科技出口更是达到了88%。跨国公司生根中国归功于全球化的发展战略， “本土化思维”是重要途径，跨国公司在人员本土化的推进过程中效果显著。据一项资料显示，截止到2007年，跨国公司在中国的用工已经超过了2000万人，越来越多的中国人开始出现在跨国公司的中高层管理职位上。其中，包括爱普生、柯达、AMD在内的许多跨国公司中国区的管理层中，中国员工比例高达90%以上。借助于这些华人，跨国公司可以更好地理解中国式的思维模式，在营销、管理、经营的过程中更好地适应本土化的要求。
