太阳能行业中小企业如何面对发展中的问题

作者:华泽和 | 原创 | 2008-08-11 08:16 | 投票
    太阳能行业,进入的门槛低,行业发展初期利润较高,所以,在近十年的时间内迅速崛起一大批企业,行业内估计有5000到6000家,经历了红红火火的“青春期”,目前,进入了冷静的中年期。行业的青春期,只要你敢做就赚钱,可是到了中年期,许多企业不知道如何做了?原因就是青春期没有储备必要的体能。于是挥霍青春后,出现了虚亏现象,原因有许多。

  一、忙于赚钱,忘记了团队建设,在行业兴起的初期,不要团队,坐在家里就不断有人上门,发货都来不及,有个老板形象地说:老板娘一个耳朵一个电话,手里还忙着点钱,接待客户。

  二、萝卜快了不洗泥,不需要技术研发队伍,产品几大部件都可以采购,组装成产品就有人要,卖得快,排队等货谁还管产品质量问题,工艺技术参数是否匹配,产品有无设计,更不需要多余的技术研发队伍还要增加不必要的支出。

  三、效益好,不需要管理人员,夫妻店就够了,产品只要能做出来就有人要,员工都能赚到钱,更不需要市场开发和管理的营销人员,因为经销商自己上门找货。

  四、不需要体系管理,大家都做得不错,更有甚者,企业里简单到只有考勤制度,余下的老板说了算,老板就是制度。需要ISO9000买一个就是了,省时、省力、省钱。

  五、产品价格好,卖方市场,不需要营销管理,更不需要财务管理,企业建厂几年十几年还没有完善的财务管理制度,账目都不全,更谈不上清楚,成本和利润是老板估出来的,所以,当企业出现亏损时,他们都不清楚亏在什么的放了。

  由于以上的错误认识,当行业进入平稳发展期,没有暴利可赚时,相当一部分企业的老板不知道如何做了?每天出货,利润越来越低,甚至出现了亏损。于是有病乱投医,找几个江湖郎中——所谓的企划人,有点像北方的结婚冲喜治疗相思病一样,找个形象代言人,以为一代言,企业就会销量大增;一代言,企业就会上一个台阶;一代言,企业就会赢利。殊不知,这是害了企业,企业市场和内部管理问题没解决,资金困扰由于请了代言人,更加雪上加霜,所以,有人很精辟的说:企业不请“咨询公司”是死,请了“咨询公司”是快死。

  记得央视的世纪大讲堂栏目,有一次是社会科学院的一个医学院士讲中西医相关的话题,我记得他说:西医给病人治病,有12%的是医生治好的,其余都是病人自身的免疫系统起了作用,西医治病只是解除了症状,没有根治疾病,如头痛,吃阿司匹林,只是麻醉神经,让你感觉不到疼痛。中医也只能治好15%的病。这其中蕴含着一个道理,自己的病还是自己医,外力只能解除症状,自己要痛下决心才可能配合外力治好病痛,健康发展,否则,病情反复会死得更快更惨。

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