度假地产是伴随着闲暇时间的增多、可自由支配财富的增长、城市化加快引发的环境问题加剧、以及便捷交通的改善而逐步发展起来的一种新兴地产形式。海岸度假、湖滨度假、山地度假、温泉度假等不同资源类型的度假目的地正呈现出百花齐放的态势，由此引发了一场度假地产开发的热潮。
碧桂园惠东阿婆角项目、利海集团竞得河南雁鸣湖项目、东部华侨城项目、新世界海口美丽沙项目、鲁能澄迈盈滨半岛项目、中信博鳌项目，等等。都是动辄数千亩地的大手笔，大制作。
由于度假地产缺乏先行者，在国内还没有成熟的、可借鉴的成功案例，大家都是摸着石头过河；也没有少出国考察过，巴厘岛、黄金海岸、迪拜、夏威夷Howaii...世界著名的度假胜地都走了个遍，但无一不面临的一个共同困惑是项目定位之艰难。到底大型度假地产的发展方向在哪里？项目该如何去定位呢？
金融街惠州巽寮湾项目，控制面积20.2平方公里，拥有7山8湾18景和18公里长的优质海岸线，是一个典型的大型度假地产区域开发项目。我有幸作为开发商策划的身份参入其中，亲历了它的定位和策划全过程。
一、好名字是第一兴奋点
项目所在地本身有一个600多年历史的行政名称“巽寮湾”。巽：八卦之一，代表木、风，寮：茅草屋。巽寮湾，多么有沉淀、有文化味的名字！老祖先留给我们的东西真是太宝贵了。可惜大领导觉得巽寮两个字太难念，最终敲定了一个很大众化的案名：金色海岸。
事实上，我们专门做过一个测试，超过80%的人，只要念对一两遍，巽寮二字就能过目不念了。可见，这需要的只是传播而已。另外，巽寮湾是广深地区自驾车和背包族的天堂，在圈内早就小有名气，他们每年都在这里搞活动，这些人不下10万。可惜新案名并没有充分利用这一部分既有的品牌资源。
二、要寻求产业支撑
一个偌大的度假地产项目，从客户的角度来讲，如果仅仅依靠外来的、纯粹度假需求的客户群来支撑和消化，够吗？从开发和经营的角度来说，如果仅仅靠建几个景点、几套娱乐设施，就能完成住宅的销售和酒店的经营，现实吗？
必须把大型的度假地产项目作为一种产业来打造！通过提供具备吸引力的体验内容结构，吸引外来人群的聚集，从而产生极大的区域聚集和经济带动作用，最终完成一个区域的城市化进程。
基于此，我们为金色海岸提供了丰富多彩的度假样式。这里有游憩区、度假区、会展区、娱乐区、步行街区、购物游憩区、及旅游小城镇等，这里有观光农业、会展产业、运动康体产业、参与型娱乐产业、休闲商业、创意产业，我们甚至还想到了博彩产业。
