阿迪VS耐克,体育营销冤家对决奥运之巅

体育用品市场两大巨头耐克和阿迪达斯是老对手，无论在产品上还是在营销上，而这届的北京奥运会赛场内外的营销对决亦不例外，亦精彩纷呈。耐克“押宝式”赞助部分有可能成为热门的明星和运动队，要求代言人或代言队在比赛时穿耐克运动服，以期随着代言人或代言队的夺冠而一同闪亮。而阿迪达斯则获得了让任何夺冠队伍在领奖台上只穿阿迪服装的权益，因为它是2008北京奥运会的体育用品赞助商。就阿迪达斯与耐克不见硝烟的“营销生死战”，一度引起了人们的质疑，指出两家企业如此的赤膊对阵对于品牌提升和竞争，是否还有意义？

其实，从“地球上最大的盛会”、“盈利能力最强的盛会”、到“21世纪最成功的商业体育赛事”的评价中我们很清楚地看到，奥运会已经成为一个极为稀缺的资源，是独一无二全球瞩目的综合性体育竞技运动会。而且与一般赛事就比赛论不赛不同，奥运会已经超越了运动本身，已经上升到精神和文化层面，是对“和平、友谊、人文、进步”等元素的一种张扬和传承，正因为奥运有拓展和发扬光大的根基，才吸引了众多商家不惜代价趋之若鹜。因为所有企业都很清楚，只有奥运会才是最佳的企业形象塑造和品牌推广的平台，只此一家。再加之国际奥组委对赞助商的严格保护和宁缺勿滥的资源稀缺性，更显得奥运平台的弥足珍贵。这一点我们从北京奥运会各个赛场除了“BEIJING2008”和五环标识之外干净现场就可窥一斑。与此同时，各著名商家的介入和传播，更反过来进一步推动和扩张了奥运魅力的喷发和辐射。二者是互动加分的一个正相关增值的过程。

商业社会中唯一不变的就是竞争，这是任何一家企业都逃避不了的必然选择，无论是主动挑战还是被动迎战。作为企业，与其被动竞争不如主动出击以获取主动权，这也是为什么麦当劳要与肯德基寸步不离贴身肉搏的原因所在。同样，可口可乐与百事可乐也同样秉持这样的竞争理念。竞争不是要制对手于死地，而是要培养自己的生存和应对危机的能力，并最大程度地挖掘和激发企业发展的潜能，某种意义上，竞争是为了共同做大。像北京奥运会赞助商阿迪达斯与非赞助商耐克这对老冤家一样，正因为它们的这种企业巨头间的风云对决，才有了这两家运动型企业席卷全球市场越做越大的硕果。