警惕：当前中国企业的十大危机！
文/管益忻
我刚刚从一个行业领导型企业归来，即使在这样一个优秀企业中，亦正在拉响第五次危机警报。
从全国，宏观面看，当前正在步入“寒冬”的中国企业面前，起码存在有以下十种危机。
第一种，一味迷恋于产品运作，有可能将被（并购者）一枪毙命的危机。近日来，面对英特布鲁大事扩张，在啤酒行业领域的已占领中国半壁江山的危急格局，青啤老板金志国警告道：不要光看到前面产品运作热热闹闹，而不见身后资本运作大潮，不知道什么时候一不留神，它就可能将你一枪毙命，一下子就完蛋！强生收购大宝，宝洁收购熊猫，联合利华收购京华茶庄，都或明显或阴霾地反映出这方面一些症候。这是必须引起我们高度关注的一个动向。
第二种，单就雇（主）雇（员）差别而立法的《劳动合同法》，引发危机。现在不是首先看企业同客户之间交易中的“矛盾”而是片面强调雇主雇员利益差别——而进行的《劳动合同法》立法，这就失去了基本的平台，在相当程度上，在诸多问题上更加引发了劳资关系双方的摩擦和矛盾。现在，福建和珠江三角洲一带有1/3中小企业倒闭，虽说其中原因很多，但这同《劳动合同法》之立法不当有着直接的联系。
第三种，“模式”差异化危机。原先说三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。而现在已是“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做模式”。但是，相当一部分企业，他们不做模式，整天迷恋于自己的产品差异化，最高也就是品牌的差异化。而这二个差异化，由于其同质化进度加快，一个新品（牌）出来，不久就同质化了，就失去竞争力了。这就迫切要求模式的差异化。好几年前，张瑞敏就说过，他不但要当一个好船长，同时还要当一个造船厂的好厂长。现在大多数较好企业，就是，觉得我能够把这个船驾驶到对岸就行了，根本不去想航行在大海上的船，还要同时不断地再造，它根本不想流程再造。这是一个极大的、非常可怕的危险。
第四种，根本忽略“唯客”，大搞“唯利”的危机。他们不是以“消”制营，而是固守以销制营。现在是“营销”大泛滥，渠道为王，营销万能论。人们似乎从来也不去想一想到底是“营消”万能还是“营销”万能。我专写过一篇博文，强调“不是‘唯利’是图而是‘唯客’是尊”。当然，一般的人可能会说：
