“听话，出活！”，“波罗的海明珠”项目董事长包季鸣先生说：“这是我对所有员工最简单的要求”。
那是2006年12月有一天，我在圣彼得堡和 “波罗的海明珠”项目董事长包季鸣先生（也是上实集团副总裁、上海海外联合投资公司总裁，管理科学博士，经济学博士后，复旦大学管理学院特聘教授）共进晚餐，当时在座的还有上实地产策划部领导樊总、邹总等。席间，我们曾谈起对于员工的期望时，包总这样说。
“听话，出活！”
这好像有点过于简单化，然而仔细一想，其中所蕴含的道理是非常有意思的。
“听话”就是听组织的话、听领导的话，听话一是要有良好的心态，二是要懂得守游戏规则。
“出活”就是要会办事，能够把组织或者领导交办的事情做好，出活一是要学会创造性地工作，二是要学会审慎地工作。
现在许多人都能够做到“听话”，但是往往做不出事情来，组织和领导者不喜欢。
比如，一个人很听话，凡事一定“是是是……”，“对对对……”，“领导放个屁也是香的”；可一做起事情来，结果叫人哭笑不得，往往有始无终，“领导，不是我们不行，是时间太紧了……”（明明2天可以赶完的活，都给了半个月时间了，还是看不到一点成果），“有些数据问不到”……不出活。
还有一种人，听话是听话，领导交代的事情他说“好好好……”，但言行不一，说起来一套一套的，好像无所不能，而且觉得别人都做的不好，鸡蛋里挑骨头，但是一旦做起事情来，马虎潦草，能应付就应付过去，不能应付的，千方百计找理由为自己辩解，说“这事太难办了，我们时间太少，专业不够……”，“市场变了……”，“我都了解，没必要大热天出去辛苦……”，反正一堆理由……就是不出活。
