泛投资者关系中的企业收购四不原则
关键词：泛投资者关系管理 并购 核心业务 激励策略
一个企业的核心是运营问题，运营主要包括产品运营与资本运营等两个层面，核心是赚钱与花钱。
不管是得到了战略投资还是成为上市公司，得到了股民的钱，甚至是业务上赚了钱，维持现状并投入扩大再生产，就牵涉到如何花钱的问题了。在当今的市场竞争中，普遍认为在没有得到资本支持的时候，是在等死；而得到了资本的支持就是转而在找死了。那大体上说的是企业进取心的问题。如果你不能承载市场压力，或者是在竞争中不能拼尽全力，就是没有进取心，就是在等死；而假如你得到资本的支持之后，而最终没有给资本带来期待中的收益，同样是缺乏进取心与责任心的表现。
运营的成功在很大程度上不取决于你是如何赚钱的，而是你如何花钱的。赚钱给你动力，花钱让你获得加速度。花钱水平的高低直接决定你是就此走上更辉煌，还是要走向灭亡。是沿着坡路上行还是走下山坡。这主要体现在坚持四个方面的原则——简称“四不”原则。
1、不要迷失自己的方向，要不断坚固自己的核心优势，不要去贪图没有得到的领域。
关于企业运营需要聚焦的问题，已经被说滥了，在本人看来，这是方向性的问题，就如同金融投资中坚持止损习惯一样，但越是常识性的东西却越难以坚持。
就如同人有了钱就抑制不住地要去把它花掉一样，企业有了钱也抑制不住要把它花出去，或者是业务链条的两端拓展；或者是在企业规模上摊大饼，或者是置办一些不经常会用上的资产，就如女人买那些看了一眼或者被忽悠了几句就卖下的价格不菲的衣服；或者是把钱投入跟自己的主营业务联系相当牵强的项目中，希望没有破灭的时候就说是“多元化”；希望破灭了就说是“交学费”。老百姓管这叫“烧包”。这不单纯是成长型企业经常会犯的错，甚至已经成熟的企业都难以摆脱诱惑，并犯下低级错误。
最近的经典案例发生在IT的尖端——微处理器领域。在经历数年的高速增长之后，AMD与Intel之间的差距在逐渐缩小，而就在2006年7月，AMD却做出了以54亿美元收购ATI的举动，此举和后来在产品方面的重大过失，导致AMD付出了巨大代价，虽然当时AMD手中有30亿的现金，而只从摩根士丹利那里借了25亿美元就搞定了此项收购，但ATI是做图形处理的，AMD的核心在于微处理器业务，这在外行人看来这表面上没有太远的距离，而且是一种优势互补，但在专业人士都感觉差距很大。
