2008年8月10日的晚上，一场蹩脚的奥运会男足小组赛呈现在沈阳奥体中心的赛场上，对阵的双方正是中国和比利时。0比2的比分让中国男足离开奥运会赛场只剩下90分钟，留下的仅仅只是理论上的小组出线可能。国奥男足的命运可能早在众多国人的预料之中，之前8月7日的一场比赛在人数占优的情况下，“意外”平了鱼腩球队新西兰，似乎就在预示着最后的结局。像大多数的中国球迷一样，笔者虽感不甘和气愤，但对中国男足近十年来的“稳定”表现也是见怪不怪了。
这支早在2004年组建的国奥队已经准备了4年，如果加上自2001年北京奥运申办成功开始足协就着手选拔适龄球员算起，这届国奥男足的准备不可谓不精心。然而结局依然让国人感到遗憾，这不由让笔者联想到了正处于产业升级阵痛中的众多中国中小民营企业。两者粗看似风马牛而不相及，其实细细品来却有着四处的惊人相似。不仅如此，中国男足和中国中小民营企业要想真正走出低谷，也都面临着相同的困难与挑战。
首先，如今中国制造看似不可承受的全面成本上升之重,使得众多的中小民企变得异常不适应，一时间“严冬论”、“非正常死亡论”、“倒闭潮”等各种说法风起云涌。许多企业主在面临眼下空前挑战时，大都将外因列为时局发展的主因。然而他们未看清的是，“中国制造”之所以能畅销全球正是依靠得天独厚的“成本洼地”优势以及薄利多销的核心竞争策略。中国制造如今的遭遇，看似偶然实则必然，其原型在众多发达国家的成长过程中早已经历。因此，从某种程度上说，当下中国制造的困境可归因于企业多年来惯用的成本加成定价法走向末路、单一的价格竞争模式迈向寿终正寝。正因如此，原先百战百胜的中国制造，终于在面临自从去年年底启动的中国经济和结构双调整周期中，彻底失去了光环。综合生产成本的不断上升，充其量只是中国经济调整的导火索，而处于产业链低端、难以形成真正的价值增值与创造，缺乏核心盈利模式和核心竞争优势，才是中国制造遭遇空前调整的本质内因。
多年来中国男足屡战屡败、屡败屡战，表面上看总可以找到这样或那样的理由，可究其根源与中国制造当下面临的困境如出一辙。中国国字号男足球队向来在面对大赛时，封闭集合训练要多于我们的竞争对手。此番08届国奥，更是磨合达4年之久。可是何以每次国人高度的重视却换来的是一场场令人难看的结局呢？表面的原因一次、两次尚可作为解释，可每每如此，我们不得不寻找其背后深层次的原因。其实只要有一定球龄的球迷都知道，中国男足10年来整体战术打法从未发生根本改变，球员的技战术水平也总是停滞不前；虽然阵型每每临场会有调整，主教练也是换了一波又一波，可终究还是“老酒装新瓶”并未发生实质性变化。以前，中国男足还可以在亚洲位列一流，可随着其他国家对足球重视度的提高以及相应的水平提升，中国男足犹如逆水行舟不进则退。现在沦为彻头彻尾的亚洲二流甚至三流球队就是最好的明证。中国男足一直裹足不前甚至倒退，其根本原因就在于中国男足即使与亚洲球队相比也无真正的核心优势所在，以往所谓的速度优势和身高优势早已随着现代足球的发展而消失殆尽。核心竞技优势的缺乏，正是中国足球多年之痛的根本症结所在，而这样的竞争劣势不是靠一两次抽签分组运气、一两次的临场发挥、一两个核心球员所能弥补的。
