你是怎么管理你的业务团队的？
你是怎么管理你的仓库的？
你是怎么管理你的钱的？
得到的答案是：业务员就是业务员，没有什么业务团队，怎么管理？用钱！仓库怎么管理？进了货往里一扔，缺货的时候到仓库里取，仓库里没有了，就到厂家进货！钱是关键，忙来忙去不就是想挣钱吗？所以钱必须自己拿着，或者让老婆大人掌管财政大权~~~
我又接着问：“业务员各自为战且仅仅为钱卖命，那么突然有一天被别人用钱挖走怎么办？或是暗中勾结分销商或者客户端从中谋私利，这又该怎么办？到某一天业务员以自己掌握的渠道为资本要挟你，又是要涨工资，又是不好好干事，你又该如何？”
有老板这样回答：“呵呵，放心，他们不敢，我平日里对他们都不错，没有人会跟我这么玩！真要是有，我也不怕，开掉他，再招新人！”
我又问：“那他手里掌握的渠道资源呢？你会不会因此损失很大，甚至致命的伤害？”下面一片寂静~~~~~ “陈老师，那我们应该怎么办？”片刻沉静后老板们纷纷问这个问题。我没有直接回答，而是继续问：“仓储管理就是你们刚才说的那样？那你们年底翻腾出来的过期品是怎么出现的？继续销售这些过期产品要挨罚的，客户也不干。扔掉这些过期品时是什么滋味？这可都是花钱买的！那为什么过期了都没想起来仓库里有这些东西啊？还有，旺季的时候，万一有一种商品突然断货，怎么办？有哪些商品占着库存但是非但没有给你带来利润反而害你赔钱？哪些商品应该增加库存量，但是因为没有地方放置，最终失去挣更多钱的机会？应该如何调整库存比例？应该如何建立库存管理体系，防止因过期导致的不必要损失？怎么办才能让仓库也为自己挣钱？？？”
