玩概念的咨询师是咨询市场上的短命鬼！
最近管理咨询市场全线飘红。
巨大的市场空间引来了众多的咨询精英。他们或是标榜有博士的头衔，或是自吹有海归的经历；或是有给跨国集团当过“名医”的历程，或是在“全球整合中心”做过总裁。
人们真的弄不清：这个“世界整合中心”是不是一个比联合国秘书长还大的官。还有一位自称为“咨询大师”的先生，今年只有37岁，居然在简介中说自己曾在17家跨国企业做过要职。这些话越听越有点“斜呼”了。我算了算，他每在一家跨国企业工作的时间不足6个月。不知这位先生是职位越升越高，还是频频被跨国公司解雇？这样的人是真的具有跨国企业高层管理的经验，还是具有的是频频跳糟的技能？
更有意思的是：还有人居然把自己那点看法描绘成“淘干了尼罗河水”写成的不朽之作。简直就短把自己说成“救企业于水火之中”的救世主了。似乎只要企业一请到他们，就等于请到了能“药到病除”的活神仙了。
真是这样吗？我看未必！
我听着这些话，充满了街上卖大梨膏的味道。
企业咨询是出水必看两腿泥的活。
不是一条领带，一台电脑，一副洋腔，一阵胡侃就行的。企业管理咨询得玩真的，干实的，讲干的。想当“概念玩家”，一顿云山雾罩就能把咨询费拿走是不行的！给人家说不出个真章儿来，人家不给你钱！
有的咨询师把托马斯·彼得斯的话当经念。说：咨询师应“高瞻远瞩”,应“崇尚行动”。这话对不对呢！我说：对，也不对。
