《曹政钧企业文化十讲》
——关于企业文化建设两个基本模式的讲稿
内容介绍
针对当前企业文化建设中出现的困惑和混乱现象，曹政钧计划开设一个关于企业文化建设的专题培训课程。该课程分10讲，共2天时间。学习的主要对象是企业家、企业中高层管理人员、专业的企业文化工作者和具有一定企业文化基础知识的学习爱好者。该课程剖析比较了当前企业文化建设中出现的两个最基本文化模式——学院派和战略派，或者说学院型和战略型，评析了它们的优点和缺点，以便帮助企业深入理解什么是企业文化，什么是企业文化建设，企业文化建设的方法是什么，并根据企业自己的具体情况和需要选择适合本企业的文化建设模式。
关于学院派的企业文化模式目前企业和社会都比较熟悉，因为学院派企业文化产生于20世纪的七、八十年代，到今天已经有了很广泛的宣传和应运了。而刚刚诞生于21世纪的战略派企业文化模式，了解的人不是很多也不是很深入，所以在《曹政钧企业文化十讲》中，学院派的内容只有一讲，其他九讲的内容都是针对战略派企业文化模式展开的。
战略派企业文化模式无论在理论和操作方法上相对于学院派来说都是一次革命性的突破和飞跃，因为，二十一世纪的企业其发展环境比起二十世纪来说已经发生了明显的变化：
1、当竞争发展到一定阶段和一定程度的时候，就会出现战略联盟，二十一世纪企业竞争将更具有战略性；
2、在商品供过于求的条件下，买方掌握着市场交易的主动权，导致企业之间展开更加激烈的竞争，因此，企业从管理型向经营型转变并进入知本经济时代，这是二十一世纪企业必须面对的现实；
3、哪里有竞争，哪里就表现为对智慧的渴求，智慧与竞争将成为二十一世纪的显著特征，企业将活跃于充满智慧竞争的文化环境之中。
因此，二十一世纪的企业文化建设必须满足这样的需要：1、企业文化必须体现企业的战略诉求；2、企业文化必须满足企业竞争力的需要；3、企业文化必须体现出企业的智慧特色；4、企业文化将构成企业的资源和资本，体现出二十一世纪知本经济的价值诉求。
诞生于二十一世纪的战略派企业文化模式，站在时代的前沿，前瞻了时代的特征，捕捉到时代的需要，在包容和超越学院派的基础上，形成了立足于中国企业发展需要的文化建设模式，充分体现了企业文化的战略价值、竞争力价值、知本经济价值和智慧特征。为什么这样说呢？因为战略派企业文化建设模式基本上是遵循这样的逻辑关系展开的，而在这种逻辑关系中，恰恰重点实现了这些价值诉求——
