有一位发生在友邦上海分公司助理副总裁位子上干得很出色的刘也怎么也没想到，当友邦上海分公司新旧老总交接时，空缺出的刘也顶头上司的职位，没有落在他——这个最有希望接替的人身上。这同样令刘也的同事们感到意外。接替这个职位的是总部派来的一个台湾人。失望的刘也最后选择离开了友邦。
刘也认为，他在友邦遇到了本土经理人的"天花板"，总部似乎更信任那些他们派来的人，他的职位已经到顶了。
类似的事情，不仅仅发生在刘也身上，"天花板"成了本土经理人挥之不去的痛。"跨国公司嘴里说着本土化，但真的做起来似乎就不是那么回事了。"不少经理人流露出这样的不满。
真的是跨国公司在故弄玄虚吗？
"中国区高级职位被总部派来的人接掌，是由于中国这块版图的战略地位日益重要造成的。中国本土经理人可能在开拓市场、提升业绩等方面更具能力和功劳，但他们是否有足够的能力与总部进行有效的沟通呢？这不仅仅是语言、文化的问题，而是是否具备世界经理人某一方面素质的问题。"光辉国际中国公司首席代表程原在接受采访时如是说。
"当我把包括本土经理人和香港、台湾、新加坡经理人的简历给到我的客户时，他们斟酌的结果还是聘用香港、台湾或新加坡甚至马来西亚的经理人。"在首要咨询做猎头的历梅认为，跨国公司实际上还是想用本土经理人的，但他们的素质离跨国公司的要求还有距离。"跨国公司的高级职位更需要全球视野和全球思维，本土经理人在这方面还有欠缺。"美国全球竞争力研究院在《全球外派经理调动趋势调研报告》表明，中国是最大的新兴外派经理人目的地国家。解读这句话，不难看出，一批批国际经理人正从四面八方来到中国，中国经理人的位置岂有不危险的道理。
像刘也一样，中国本土经理人在不断地提高自己，近几年的进步更是突飞猛进。但有一点非常重要，跨国公司的战略是不断变化的，你的变化是否踩上了跨国公司变化的步点了呢？换句话说，跨国公司现在更需要既了解自己企业文化又有能力开拓国际市场的领导者，你符合这样的要求吗？
同样的要求也出现在正走向国际化的中国企业身上。
不久前，某财经杂志做的"华人企业走向国际化的最大挑战"调查结果显示，"缺乏国际化人才"是华人企业国际化面临的最大难题。TCL-汤姆逊有限公司首席执行官赵忠尧就承认，他身上承受的压力相当大，因为他自己并没有在国外工作和生活的经验。
