孟凡宇：领导力从“心”开始
文/邓纯雅
才过了不到一年，再次见到孟凡宇已经是在嘉里中心的美世办公室里，透明度颇高的窗外是正在建设的央视大楼新址，刚刚从深圳飞到北京的他没有一点疲倦，西装笔挺眼神凝重一如往日。而就在交谈的空隙，他突然陷入了一会儿深思，片刻之后，他开始谈论起自己最近正在学习的很多心理学知识，而就在他身后的办公桌上，一杯星巴克的咖啡醒目的冒着热气，转椅旁边还有一个供出差使用的运动款双肩包，人到中年的孟凡宇借着这些蛛丝马迹的细节让人感觉到他的内心一直烁烁生光，用他自己的话说他的改变不会停息。
在埃森哲工作的早前时间里，孟凡宇作为一个尽职的组织流程方面的管理咨询顾问有着不错的业绩，在成为高级管理者后，他选择了自我创业。此后的六年中，他创立的远讯公司曾经在中国咨询界名满一时，他甚至作为中国咨询领域的坚守者和创新者走上了一些管理奖项的颁奖舞台。去年见到他时，还是在远讯公司与另外一家公司合并的揭幕仪式上，作为总经理的他谈笑自若，仿佛未来早被预订。但世界上的事情就是这么好玩，从美国知名的咨询公司起步，划过十多年的光阴，就在2008年，孟凡宇再次将职业旅途的橄榄枝交向了另外一家享誉全球的美国管理咨询公司——美世，此时此刻作为美世南中国区总经理的他已经在深圳工作了半年的时间了，为什么会有这样的改变，美世究竟在哪里吸引力孟凡宇放弃自己的创业梦加入其中呢？面对这些问题，孟凡宇给出一个有点意外的答案!
从战略到人力资源：不得不做的改变
资料显示，成立于二战后的美世是一家全球领先的咨询公司，拥有超过25000家遍及世界各地的企业客户，在管理咨询领域，美世一直致力于帮助客户提供最优化的人力资源解决方案，从而帮助企业最大限度的提高其员工健康、福利和退休计划的绩效，并在管理成本的同时优化劳动力表现。从1995年进入中国以来，美世已经拥有超过3000多家大型客户，并在汽车、银行、航空等行业内取得了十分优异的客户群资源。而仅仅这些因素就会吸引到孟凡宇加入吗？如果这样，正像他自己所说也没有必要自我创业那么多年了！
其实吸引孟凡宇加入的核心问题还在于一个字——“人”，孟凡宇觉得做了管理咨询那么多年，从流程做到组织，从战略做到企业文化，他发现做来做去在中国企业内部似乎都有隐性的困惑没有解决，那就是人力资本的问题!其中特别是关于领导力方面的培训，更像是一出由企业创业者自导自演的戏剧，人们会好奇为什么通用电气有杰克·韦尔奇，微软有史蒂夫·鲍尔默，惠普能找来马克·赫德，但在中国却往往人才满大街，却没有太多合格的管理者涌现呢？孟凡宇坦诚这些是很多年来让他常常感到困惑和痛苦的问题，在自己创业的一段时间里，他手上有很多大型企业全面管理流程改革的案子，他和团队在做的过程中感觉到新近的管理技巧和工具有的时候根本不能派上用场。原因很简单，水土不服，水土不服的原因主要还是管理者的思维模式和适应能力在一定程度上已经有所固化。
