创业初期，有着“发明专家”、“点子大王”的美誉，不断向社会奉献出各种独创性产品的松下幸之助，随着经营思想的日趋成熟，不断摸索并形成了其“技术要服务于市场，服务于顾客，有利于经营”的技术观
本田汽车的创始人本田宗一郎对松下幸之助有过这样一句评价的话：“幸之助君了不起的地方，就是他不是一个技术者，但却具有一种对所有的事情都能合理地、妥当地加以处置的能力。我在看到一样东西后才能判断它是好还是坏；而幸之助君则更能立刻直观地判断出要造出它需要多少成本，这就是我和松下君的差距哪。” 本田宗一郎和松下幸之助，一个是一生致力于成为一名出色的汽车技术专家；一个是成本意识强烈，崇尚技术“拿来主义”，技术开发总是考虑以市场为导向。这两个在日本都有着“经营之神”美誉的企业家，对技术的认识竟有着如此鲜明的对照。
按下本田宗一郎的技术观不表，这里专门分析松下幸之助技术思想的精粹。
过去人们一说起松下幸之助，首先想到的就是，他是个天才的“经营之神”，他经营企业的才华以及留下的趣闻逸事至今仍为人们津津乐道，并奉为圭臬。但实际上，松下幸之助更是一个出色的技术者，或者说，是一个有着经营头脑的精明的技术专家。
分析松下幸之助的技术观，我们可以有这样几点认识。
首先，松下幸之助在早期是一个纯粹的技术发明家和“点子大王”。早在二次大战之前，他发明的“双股插座”、“炮弹型灯泡”使得松下电器在日本名闻遐迩。其次，他又是一个奉行外来技术的“拿来主义”者。战后，他从海外引进的技术为日本的重建作出了巨大的贡献。
其一，是1950年他与美国的开利公司进行技术合作，引进了小型压缩机技术。过去的压缩机都是四极1800转的，而引进的新技术是2极3600转，使用这种速度快一倍的高性能压缩机，使得松下开发出更新型的电冰箱。从此以后，松下便不断推出新产品，这些产品的技术水平可与拥有汽车制造等高端技术，并且技术力量雄厚得多的重电系企业日立、东芝、三菱并驾齐驱。
其二，是他与荷兰的菲力浦公司合作，获得了电子显象管的技术。当时松下在黑白电视机市场上能够纵横驰骋，从菲力浦引进的显象管技术起了不小的作用。直到现在，松下的影象产品开发还能够始终走在前列，当年的这个技术合作仍留有深刻的影响。
