山东太阳能部分热点话题对对碰
山东是中国最大的太阳能产业基地之一,大中小企业在这里盘踞着,在各自的发展轨道上摸索着。面对风暴的来临,大家清醒地认识到,自身都有很多问题不是企业或者个人的单一力量能够回答或者解决的。
记者对山东省部分企业的走访过程,就一些山东太阳能行业共性课题征求企业和行业人士意见。笔者很高兴,太阳能行业的企业和同仁们没有讳疾忌医,大胆而信任地提出了自己的问题和症结,并且在提供自己智慧时也是那么的中肯和毫无保留,让笔者感受到了太阳般普生万物的那种博大与共生的精神，也感受到了整个行业积极发展的动力。
现将诸多讲题归结如下：
讲题一 中小企业的家族式管理
经典一句话提前看：企业怕“三爷”即“舅爷、少爷、姑爷”
代表企业:山东省淄博市诺尔太阳能热水器有限公司
发言人:销售经理丁伟
自我阐述:
家族企业一般都是从狭义上讲,即企业的管理是家族式的,主要管理人员都是家族成员,包括直系亲属和亲戚。
“家族企业”这个词,往往很多人在理解上都不以为是褒义,很多家族式管理的企业也很忌讳谈这个问题。然而,在与合作伙伴谈论这个问题的时候我们会很直白地告诉他们:我们是家族企业。而且即使不说，大家也心知肚明，目前太阳能行业的中小企业大都是家族式企业。
一个企业,管理就意味着效益，家族式企业并非没有管理，相反还有一部分自己的优势。家族式管理职能虽不像大企业那么细化,但分工也还是很明确的,而且我们自信在一些问题的执行力上甚至比大企业都强。我们从实践中得来的总结是,家族式管理模式中的成员相互之间都有充分的信任,不需要太多的监督,充分减少了监督成本,执行力度甚至有时还要强于大企业。
但说句心里话，中小型企业的大部分老板并不是主观上就乐意用自己家族里面的人的，之所以这么做，我想只能用一个词来描述，那就是无奈。创业艰辛啊，中小企业一般在起步阶段，从品牌到规模都无法与大企业相比，但要想在行业内长足的发展又必须保证产品的用料、质量、工艺、服务与大企业产品保持接近，但价格又要拉开差距，那么我们的成本要从哪里降呢？那就只能从管理成本入手！那么在这个时候，本来需要10个人做的事情，要压缩到5个甚至3个人来做，身兼数职，薪酬不按比例提升还要把工作做的尽心尽力，谁愿意这样为企业做事呢？家族成员是不二人选。在某些特定的时候，能够提升人们凝聚力的唯一非利益因素，我想只有感情。所以，虽然家族成员可能没有外面的人才优秀，但他足够的努力也足够的忠诚。或者说，从一定意义上来讲，中小企业没有家里人的支持是很难做大的。因此，我想，对于我们来说，目前首要的并不是急于让外界否认我们是家族式企业，而是正视这个现实，向行业内那些已经做大的成功企业和经理人请教，如何把家族企业发展壮大最后演变成现代化先进型企业，因为我们是真的想在行业内长久地发展下去，发展好的！希望行业同仁们能够提供些宝贵意见。谢谢！
