汇源“沦陷”，中国系还有多少品牌可以失守？

　　编者手札

　　汇源“沦陷”，中国系还有多少品牌可以失守？

　　作者:杨小洁

　　1.公开报道称：2008年9月3日，美国软饮料巨头可口可乐公司以现金收购中国汇源果汁集团有限公司，交易总额不超过24亿美元。该公司表示，控股汇源果汁近66%股份的三大股东已对该交易作出不可撤回的承诺。这三位股东分别是汇源果汁母公司中国汇源果汁控股有限公司、达能集团和WarburgPincusPrivateEquity，它们在汇源果汁的持股比例分别为38.5%、21%和6.4%。

　　可口可乐公司表示，已经提出以每股12.2港元的价格收购汇源果汁，该报价是汇源果汁2日收盘价4.14港元的近三倍。可口可乐以179亿港币全面收购汇源果汁在港上市股份；朱新礼坐收74亿港元，达能成第二大赢家，收得41亿港元；“82.95%”网友反对汇源被可口可乐收购……

　　全球化，地球村，信息高速……互联网时代让商业成为一个展览品，时刻置身于公众视野，当网络的灯光成为一束照射在某一处时候，等于拥有了“全球最多的网民”的关注。

　　被收购后，汇源果汁在上市一年半后即将退市。涉嫌垄断与否，商务部会给出答案。和以往的每次收购一样，这次收购的完成再次成为网络中所谓“普罗大众”争论的焦点，“‘82.95%’网友反对汇源被可口可乐收购”就是证明。

　　所以，商业在工业时代可以玩的“猫溺”在互联网时代故计重施带来的不仅是利润还有劈头盖脸的恶臭口水。

　　2.不是我不知道，是这世界变化快，太快！

　　当IT精英们感叹日新月异的创新仍然不够神速的时候，我们是否应该思考,技术的进步固然值得欣慰,随着技术的高歌猛进所带来的种种变化之后的无规则和或局部或整体的混乱用什么去制衡呢?

　　比如民主,比如道德,比如传统规则被顺理成章理直气壮的颠覆……

　　怎么制衡？

　　推动技术的人，作大“蛋糕”的人，收割利润的人，控制资源的人……有谁真的关注技术创新对整个社会,文化,人文生态系统的改变导致的混乱？有谁能在这混乱中寻求出和谐的均衡？