推荐序/ 价值中国网创办人、联合国IP3网络专家组织理事 林永青
为应对数字时代的一系列挑战，由芬兰企业家PEKKA发起、俄罗斯总统梅德
数字原住民的时代
数字时代对我们来说已经不再陌生，特别是那些一出生就面对互联网的新生代们，他们是“数字原住民”。这个由耶鲁大学本科勒教授创造的概念，特指在互联网时代成长起来的一代人。而我们其余的人则被他巧妙的称为“数字移民”。像大多数移民一样，我们常常需要很努力的去了解原住民一些令人费解的习惯——“数字原住民”在社交媒体的影响下长大，一般会长时间在线，用手机拍照，看所谓的游戏电影，上YouTube看视频……他们虽然与数字移民居住在同一个星球上，却生活在不同的世界里。他们可以同时做很多事，能随时和素未谋面的人融洽合作，最重要的是：过去几代人消费媒体的热情在他们这里，变成了创造媒体的热情。甚至在“正式”的工作方面，他们也完全能够适应网络社区取代传统公司的未来。
曾任美国总统顾问的未来学家James Canton在接受价值中国网采访时指出，数字时代的最重要特征是：“极高的速度、天文级数的复杂性、经济和社会的全球化”。生于数字时代，意味着你每天要面对浩如烟海的信息，通过精确的分析，寻找出最有价值的部分；意味着你将生活在一个真实的全球网络中，你能在瞬间到达地球的每个角落；意味着每个人都拥有真实和虚拟两个身份：隔壁办公室的那个家伙可能是你的上司，但是在各种社交网络中，你是一个超级大明星，而他只是一个默默无闻的小卒……总之，数字时代从根本上改变了信息的生产和传播方式，重塑了社交网络的形态，它正在改变，并将完全颠覆工业时代的游戏规则。这需要领导力！
《NO FEAR》强调：信息，是数字原住民们的“流通货币”。在“旧世界”中，信息是宝贵的，你需要紧紧抓住它。否则它就会失去价值，你就会失去自己的权力。在“新世界”中，当信息被分享时，它就成为宝贵的知识；而且，数字牛仔给你的组织带来的变化和领导力挑战不仅包括他们对信息的认识——
* 他们知道并寻求网络的价值。他们使用当地和全球的网络。
* 他们以问题和解决方案为导向。一旦找到解决方案，他们就会进入下一个问题。由于下一个方案需要不同的信息，他们“团队”的结构必须具有足够强的流动性，才能发掘新的才能和数据。
* 他们是独立的，也是彼此联系的。在组织的城墙之内工作，又在城墙之外工作。
* 他们寻找信息的方式和地点都是非正统的。
* 公司的工具必须与他们的工具对接，而不是与之相反。
* 他们需要最新、最棒的数字玩具。原有的技术可能妨碍他们获得新信息，这是完全无法接受的。
* 他们要求灵活的环境和时间——任何场所任何时间都能使用计算机。
* 工作和生活之间的界限并不明显——他们的电脑 24/7 运转。
* 他们需要能够让其发展自身优势的组织，并要求具有良好的头脑和技术装备的领导者激励他们，帮助他们做到最好。
* 他们很快就会回避那些不能给团队创造任何价值的人。
那么，这个看似毫无组织、毫无规则的“数字丛林”需要领导者吗？答案是毋庸置疑的！“太阳底下没有新鲜事”，早在“《圣经》时代”，犹太领袖所罗门王就谈到人类社会的运行规律：方法不断在变，方向基本不变！——数字时代只是丰富了人们的生存方式，提供了新的工具，它并没有改变人类社会的基本目标、和协作属性；恰恰相反，与数字时代相伴而生的超级复杂的种种问题，更需要我们拥有强有力的领导者，他们能看清问题的本质，寻找解决问题的路径，激发每个人的潜能，最终带领着数字牛仔们冲锋陷阵。
数字时代的领导力
领导他人的前提，是先学会领导自己！西部电影里的牛仔是一群特立独行的人，他们不需要别人的指令，不崇拜任何权威，他们没有乏味的长篇大论，他们只用自己的左轮手枪与你对话！数字时代成长起来的“电玩一代”也是类似西部牛仔的一群人。他们从小就生活在有线、彼此联系和新奇的世界中。他们吃着、呼吸着这些工具和数字技术。他们充满活力，知识渊博，无所无惧，敢于冒险，随时准备去发现财富——同时也非常特立独行。他们的字典只有自我实现，我经常讲一句话：世界是“平”的，不只是强调世界的“平坦”，更是强调世界的“平等”。这个越来越“平”的世界，开始于技术，结束于人性。
